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医管攻略
比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的......[详情]
导语：疫情之下，一个好的运营负责人，在经营过程中，会不断的利用动态的事件实现自我再生机制。1、可以考虑从银行把授信都搞好，目前标准化的普惠金融产品可以3周内完成审批手续，具备放款条件，很多产品可以线上提款、随借随还利率水平年化4.3......[详情]
近几年，一些诊所发展起来了，更多诊所却销声匿迹了。有许多诊所老板只懂行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：① 能给诊所带来利润的患者；② 负值的患者，他来看的越多，你挣钱越少；③ 未来能够带来巨大增值的患者......[详情]
就医选择在日益多样化，怎么实现医疗机构基业长青？会员制打造是重点。会员制营销就是企业通过发展会员，提供差别化的服务和精准的营销，提高高顾客忠诚度，长期增加企业利润。一、 会员制实现口腔诊所锁定客户会员制可以帮口腔诊所留住稳定的客户。......[详情]
导语：中医作为我国基础医疗的一个重要组成部分，在国家近几年政策的持续推动下，中医诊所的数量得到快速增长，形态也愈加丰富。社区中医服务前景广阔，却有很多人不知道从何角度切入这一领域，也不知道中医基层医疗的经营诀窍和关键。专家难找、医生......[详情]
民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。健康管理中心的职能，分院前、院中、院后三个环节。院前主要有四个职能，分别是服务设计、产......[详情]
民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。健康管理中心的职能，分院前、院中、院后三个环节，今天先说说院前。院前主要有四个职能，分......[详情]
让业绩倍增的路子有很多种，我为什么偏偏挑出业绩倍增的三步打法呢？在实际操作中，打法越多，很多人感觉越乱，从1出发，一生二，二生三，三生万物，我列出这三种打法，希望对你是一个启迪，找到一套最适合自己的打法！让你的生意业绩倍增，我给你抛......[详情]
某非公医院投资者问：县一级综合医院，刚刚接手，内科、外科、中医、妇科大夫健全，基本都是县医院退休医生坐诊。目前有几个经营方向，望许老师把把脉。第一、皮肤专科，手上有一款特效药，很灵验，但唯一不足就是太单一；第二、中医，合作伙伴主攻中......[详情]
此时此刻疫情慢慢趋于乐观，在所有人为医护呐喊加油的时候，也有不同的声音。有媒体报道，某个地方医生拒绝上前线支援疫区，从而引出这样的回复“你可以当口腔医生的！”作为口腔行业从业者，表示此时的口腔行业并不好过！抗击疫情口腔同行也在不遗余......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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