这个问题曾经不止一次的困扰着医院的管理决策层。尤其是很多民营医院，也包括医生集团，对此事的困惑和纠结，不亚于产房外医生问家属，保大人还是保小孩的问题。

　　从经营管理层的角度考虑，在有限的资源里尽可能获得客户，最直接的办法是宣传医生，帮助医生强化品牌，尤其是这些医生本身具有一定影响力和知名度的时候。久而久之，医院便能形成自身的品牌，并不断推出其他特色专家，进一步强化医院品牌，形成良性循环。

　　较之医院而言，医生集团对这一点的问题会更困扰一些。尤其是早期成立的医生集团，核心创始人都是某一领域小有名气的专家，品牌名也多和专家名字有关。从创业初期看，品牌名与专家名重合，在品牌传播上性价比是最高的，往往可以事半功倍。但从企业经营发展的角度看，个人行为无法等同于公司行为，公司的运营扩张单一依靠1-2位专家，会限制发展规模。假如翻开不少医生集团的账目，你会发展70-80%的营业收入都是由创始人贡献的，即便财务数据再漂亮，也往往不会受到投资人的青睐。

　　医生和医院的关系，也类似明星和经纪公司的关系。经纪公司花了大量人力财力来捧红明星，为公司创造价值。而明星解约，往往面临天价赔偿，但医院之于医生的限制却比较小。杭州某儿科创业团队，曾花费高价送两名儿科医生去台湾带薪学习培训，仅仅因为延迟开业一个月，两名医生便被高价挖走，而此时对医生的品牌文案尚未撰写完，令人嘘唏。

　　宣传医院还是宣传医生，这两点并不矛盾，适合的时间做适合的事。团队创始初期，重点宣传专家比较合适，在快速成长期，医院品牌与专家品牌并重，并且偏重多专家品牌，成长成熟期以医生集团品牌和医院品牌为重。品牌的宣传核心是为了配合企业的发展规划，展现在目标群体面前的认知和感受。在遵纪守法，维持道德底线的基础上，品牌宣传这种社会化的行为，怎么操作都是被允许的。

　　来源：医森资本夜谈