医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

（一）任何一次低层次、高成本的决策错误、诚信错误、执行错误，都可能葬送医院，至少也是元气大伤。无论何时何地，真理的标准只有一个：说谎的你无法逃避灾难。诚信的本质，是在重大的利益面前，能够越过权力和利益，对更高一层的权威——科学与真理......[详情]

疫情已接近尾声，各家诊所机构已经逐渐复工开诊。随着人们的社会活动逐渐恢复正常，诊所的流量也会逐渐回暖，甚至有可能出现需求压抑后的反弹性增长。但看天吃饭的流量终究是不稳定的，追求持续的良性增长才是长久之道。全球知名的管理学大师拉姆﹒查......[详情]

导语这个时代，每一个人都说要与互联网接轨，都说我们的实体店要转型，何为转型呢？这个阶段所说转型就是把我们的机构互联网化，这也是这个时代的一个热门的话题，当然提供线下服务为主的美业机构也要与时俱进，但是一向对互联网比较陌生的美业人，如......[详情]

导语在医美行业竞争日益同质化的今天，做好“定位”是我们展开有效运营的关键。早在医美红利期时，我们会尽力的去告诉求美者，我们什么项目都可以做而且做的都挺好，所以那时的医美机构，家家的项目价格表都非常厚，整形项目都非常全，这样就可以满足......[详情]

2、服务质量评估的标准服务质量的评估是诊所对客户感知服务质量的调研、测算和认定。从管理角度出发，优质服务必须符合以下标准：1、规范化和技能化2、态度和行为3、可亲近性和灵活性4、可靠性和忠诚感5、自我修复6、名誉和可信性在六个标准中......[详情]

现今医改政策不断的推广，以及各路资本向医疗行业的涌入，推动了医疗行业的发展，却又使医院进入了竞争激烈、难获病源、营销乏力和发展困难的局面。但有的医院借着商机，打破困境，在竞争中崭露头角。这其中少不了病患主动给医院口碑传播，让医院的患......[详情]

几年前开展的“中国首个大型医院品牌营销研究”，对全国11个中心城市的2O家大型三级甲等医院进行了品牌营销现状的调查。在研究中发现，有5l%的患者认为医疗技术在医院品牌构成中占第一位，反映出社会公众对医院品牌的认识仍以医疗技术为主。技......[详情]

通过以上五个方面的调查研究，可以初步决定诊所的市场经营定位。比如于莺的水岸祐邻诊所，其定位是趣味化、生活化的社区医疗服务，一个以家庭为单位的医疗模式。因为周边社区近九成住户都是外地户籍，老人在北京看病本身就没有医保，三甲医院更摸不着......[详情]

什么是医保战略性购买？它与传统医保基金支付制度有什么不一样？对医疗机构经营战略可能会产生什么样的影响？3月5日，中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见印发。意见认为，医疗保障是减轻群众就医负担、增进民生福祉、维护社会和谐稳......[详情]

比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的......[详情]