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医管攻略
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疫情后,医疗机构的春天迟迟未到?疫情过后诊所陆续复工,但复工≠赚钱。多数医疗机构现阶段的处境是,成本>利润。现金流状况比停业阶段更加严峻,这让诊所老板们进退两难。开业就意味着各项成本回归,而客流量的严重不足,造成利润迟迟不能回......[详情]
医院所提供的服务与患者的实际需求之间的差距,就是医院改进的空间,只有更多站在医患的视角去看问题,从他们的需求出发来主动设计服务和改善服务,才能提升竞争力。品牌资产实际上是医院的无形资产,具体包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品......[详情]
前面我们谈过关于诊所门诊量的问题,今天继续分析:个体门诊如何提升门诊量以及影响诊所门诊量的因素有哪些?因为只有明确了影响门诊量的因素,我们也就知道了应该如何改善门诊量以及从哪些方面改善门诊量!几乎每一家门诊都想要提升门诊的门诊量,都......[详情]
崇本堂中医连锁2018年调整战略后,为适应这个时代高效运转的形式,我们在组织上做了大的调整,总部仅留下了六个人负责各相关职能工作,服务赋能崇本堂中医旗下10家诊所,一个连锁体系的搭建会涉及到财务、行政人事、医务、医保、采购、药品质量......[详情]
“殷忧启明,多难兴邦,生于忧患,死于安乐”,截至3月28日,中国境内疫情已得到有效控制。经过这次疫情事件,医院方面可以得到哪些启示呢?梅奥国际认为,医院可以关注以下几点:重视中医科发展;关注并采纳不同意见,让更多一线发声;加深对医院......[详情]
当前,诊所如何把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去,快速占领患者心智空间,离开营销策划是万万不行的。事实上,任何一家诊所,如果没有市场意识,缺乏营销手段,不仅凝聚不了人心,还有可能失掉原本拥有的良好资源。过去诊所要做传......[详情]
1、诊所装修装修的格调决定着你诊所收费的高低,客户来源的层次,门诊形象是您的门诊实力的外在表现。室内的器械布局,物品摆放,POP广告等是否经过了精心的设计?另外诊所对LED液晶一定要重视,效果非常好,LED液晶就是你诊所的活广告,装......[详情]
很多同行都在讨论疫情后关于医美机构该如何发展?关于这个话题我也谈一下个人的观点:在行业处在资源相对宽松的阶段,也就是红利期的时候,我们的机构想要更好的发展,我们需要考虑其他模式和发展方向是毋庸置疑的,也是一种上进。但是就目前的阶段来......[详情]
在医院管理中,为了促进医院可持续发展,医院管理者必须不断完善医院管理体系,使医院各项工作的运转有序而优,以此提高医院整体的综合竞争力。梅奥国际认为,医院管理者在完善医院管理体系中,少不了重视这四个因素:贯彻医院文化、优化就诊流程、改......[详情]
慕名来咨询诊所运营的人不少。据国家卫健委统计数据显示,目前全国登记在册并实际运行的诊所有近22万家,平均每省诊所数超过7000家,业务主要覆盖内科、口腔科、中医内科、中医外科、骨科、妇科等科室的常见病、多发病。事实上,诊所的创办仅仅......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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