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近年来，民营医院通过自身探索，逐渐形成了民建公营、公立医院托管、特色专科联盟、医联体、医共体、共赢合伙人等经营发展模式，期望找到转型升级、提质增效的路径，走高质量发展道路。经过几轮医改，虽然民营医疗机构在数量上有了很大增长，但也必须......[详情]

写在前面的话：每个口腔人从一开始就要认清一点，医疗行业是个慢行业，如果为了追求短期回报，一拥而上的挤入民营口腔，只会破坏民营口腔生态，加速走向崩溃。一个健康的口腔业态需要大量民营口腔医院的崛起!但民营口腔医院因为“先天不足”的弱势身......[详情]

随着医疗行业的高速发展，医疗市场竞争越来越紧张。医院的经营管理方案同时也在不断的更新换代，而很多医院还在沿用传统的经营战略模式，这就直接导致失去核心竞争力，病患量下降、现金流减少。医院该如何创新发展是每一位医院经营者需要思考的问题。......[详情]

一场疫情，让许多诊所经历生死劫，甚至许多人认为，诊所的“寒冬”来了。比如吕医生连锁诊所，复工快一个月，但客流量依然没有什么起色，一个店平均一天十四五个患者，3月整体收入比去年同期减少了45%。吕医生连锁诊所已在成都开了40家，均选址......[详情]

医院品牌建设的重要性，在当下的发展环境中已经无需再强调，而就这项工作该如何入手，则是大多数医院管理者比较关心的重要方面。就医略营销看来，医院品牌建设是一项系统工程，也是医院的核心竞争力。那么，该如何做好这项系统工程，打造出强劲的核心......[详情]

口腔门诊由于其特殊属性，对医生等人员的依赖程度较高，因而人工成本也成为口腔门诊经营管理者不可回避的问题。口腔门诊人工成本主要包括：员工工资总额（工资、提成、奖金、津补贴）、社会保险费用、福利费用、教育经费等。其中，职工工资总额是人工......[详情]

很多院长说依靠医保就是等死，不依靠医保就是找死。医保已经为民营医院的生死线，如果我们把这个问题换个角度来看：到底谁是民营医院的依靠，是医保还是患者？民营医院依靠医保或许是依靠了一个错误的对象。01、过度依靠医保不是长久之策近年来，全......[详情]

常有各地老板慕名来咨询——我们有好几款很不错的产品，研发上化了很多精力和财力，流行的营销招数和手段也用过，可上市三年，销路一直不好……请于老师给我们指指路……我告诉他——卖不好的最大问题：你还是“由内而外”的产品思维，不是“由外而内......[详情]

[导读] 台湾地区的医院是如何开展电子病历建设的，如何通过信息系统支撑各项管理与服务，如何帮助医护人员提高效率和减少差错，以贴心的信息服务为患者提供帮助。2012年6月10-15日，中国卫生信息学会赴台考察团考察了我国台湾地区卫生信......[详情]

导读如何高质量的活？人们可以用几十年的时间去思考、去为之奋斗。而死亡，往往不受人自主控制，在医疗尽头会遭受种种难以忍受的痛苦。1、什么是缓和医疗目前人口深度老龄化，恶性肿瘤成死因之首，卫生资源短缺，末期病人生活悲惨。如此现状下，人们......[详情]