医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

成本上升，人口结构变化，全球临床医生短缺，护理质量和操作透明性，获得医疗服务以及以患者为中心被认为是当今影响医疗行业的主要挑战。不断变化的医疗法规以及不断发展的收入周期管理，为医院生存和发展带来极大挑战。对于资金薄弱和发展实力不够雄......[详情]

医院应该市场化还是公益化？医院市场化是好是坏？是人们都在讨论的一个问题，对于医院市场化的评价褒贬不一。有人说：如果把医院推向市场化，看病难，看病贵真正成为现实版的杀人场。医院最核心的宗旨是救死扶伤，市场化们核心宗旨是逐利。也有人说：......[详情]

院长聊天 ——闲话投资大约十年前在南京，小范围的一次沙龙上，有人问道：现在是不是民营资本投资医院的最好时节？我回答：如果我有一位企业家朋友要投资医院，我一定劝他慎重，最好不要投。有人不以为然，不幸的是，一语成谶。不是我有什么先见之明......[详情]

在医疗市场竞争日趋激烈的今天，如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任，是市场对医院提出的新要求。新医疗管理思想的提出正是医院“以医疗为中心”向“以病人为中心”转变的产物，对提高医院竞争软......[详情]

医院就像一个朝廷，经营者就是皇帝，医生就是官员，患者就是百姓。水能载舟，亦能覆舟。一个好的医院想要有良好的发展，以患者为核心的服务理念才能走向成功。当一个医院“生病”了的时候，不及时诊断治疗，就会慢慢步入恶性循环。今天就通过两个方法......[详情]

导读：随着新兴科技，尤其是信息技术以及信息技术与传统产业融合的发展在经济社会发展中的地位日益重要，“新基建”成为引领和促进经济社会发展的重要实践。医疗机构承担着重要的医疗健康领域的民生服务，“新基建”为医院信息化带来了新的机遇。早在......[详情]

引言：现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑，这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源，尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求，外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变......[详情]

导语：这篇文章是我的医美运营三部曲之《涅槃——中小型医美机构生存法则Ⅱ》的序言部分，距离今天已经过去将近10个月，而医美行业今天所发生的一切，都是这10个月前，已经了然在胸。进入4月以来，中国民营医疗频频爆雷，一切都按编好的剧本全国......[详情]

前言民营医院面临着市场经济的挑战，医院不能只是公益机构，医院也需要盈利，否则支撑医院经营的支柱都倒塌了，再好的战略规划也失去了意义。医院如何有效的创造经济效益？需要建设医院品牌，医院品牌经营的结果预示着医院能否有一个可持续发展的未来......[详情]

导读到了后疫情阶段，疫情对医美行业的冲击依然还是很明显的。与其坐以待“币”，不如主动迎合顺势而为。所谓顺势而为并不是一味的去创新，例如有很多朋友今天要去搞直播明天去研究地摊经济。而有些创新未必适合我们医美行业，也不是所有的创新都能带......[详情]