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01、前言我特别赞同北小小的观点：“不要总想着营销可以解决一切的问题，产品力才是一切的基础，营销力再强，也支撑不起60分的产品。”以往的分享里，我不停的提到我们正在经历以产品为中心至以客户为中心的跨越，目的是为了创造更大的价值来迈向......[详情]

长时间以来,公立医院一直占据着我国医院的主体地位。然而,随着医疗市场化改革的进行,越来越多的社会资本注入到了医疗行业中。2010年后,民营医院更是犹如雨后春笋一般迅速扩张。数量激增的同时,民营医院的运行效率却并没有太大的改善,接诊人......[详情]

东X阿胶是靠什么营销方式维持每年30%左右的增长额呢？其实就是东阿各种口碑营销案例：1、创始人精神：如果你在百度下东X阿胶创始人秦玉峰，你会发现百度收录了无数个关于秦总的报道，再搜索下你企业的创始人，或许网上几无报道；2、达官贵人......[详情]

疫情期间，广大医务人员为了抗击疫情夜以继日、连续奋战在前线，为保障人民的安全做出了巨大贡献。医务工作者也因此成了大家心中最可爱的人，他们的辛苦，每个人都看得到。然而，一个不争的事实是，他们的付出与收获不成正比。据中国医师协会2018......[详情]

开一家新医院，谁都想一下子能够招聘到好医生，但是很遗憾，在初期的时候，你能招到医生就不错了，挑选的余地真的不大。主要原因是“三不”。01、不信任医生和你不熟，大多数公立医院的医生不会主动离开自己比较熟悉的工作环境，放弃好不容易得来的......[详情]

2019年，《促进社会办医持续健康规范发展意见》以及《关于开展促进诊所发展试点的意见》的颁布，让不少业内业外人士看见了民营医疗兴起的势头。随着国家进一步放宽医疗机构准入政策和简化申请医疗机构流程，越来越多的资本和医生个人都开始尝试初......[详情]

导读在上一篇的《医美运营 | 如何做好顾客的运营》的文章中，我们了解到了按照顾客的消费属性来对其进行有效的分类管理。一共会分为三个要素：1.最近一次的消费2.消费频率3.消费金额1.最近一次消费这位求美顾客最后一次到店的日期？消费的......[详情]

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，贯彻于医疗行为的始终，医院核心竞争力是医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力......[详情]

导语：受疫情影响之下的各行各业，早已不用贩卖焦虑，就已经焦头烂额。这颗埃尘落到谁的头上，都是一座大山，让你窒息心碎；这颗火炭落到谁的脚面，都足以让你上蹿下跳，挣了命想甩落。在回复该提问几分钟后，这位医生朋友删除了自己留言。或者，我......[详情]

经常可以看见的是，无数的医院寸步难行。经常可以听见的是，无数的医院领导吐槽：病源越来越少了。其实，商业有一个法则：不是病源越来越少了，是你家病源越来越少了。根据国家卫健委官网数据，截至2018年底，全国医院共有3.3万家，其中公立医......[详情]