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在大家已经详细的了解看得见的成本的组成构成之后，我们来聊聊看不见的成本。我们先回顾一下，看得见的成本包括人员工资和奖金，房租，水电，加工费，材料费，广告投入，税务，设备折旧等费用。虽然貌似所有营收过程中都会产生这些成本，但是这些成本......[详情]

医疗市场正逐渐进入到一个充分竞争的时代，无论是公立医院还是私立医院，都面临着业务量相对和绝对不足的压力。公立医院也在开始积极的改善服务，到处抢病人了，私立医院的压力也骤然增加了很多。传统的套路和打法好像越来越难以奏效了。很多私立医院......[详情]

一面是市场需求巨大，一面是准入门槛较低、复制性强，致使民营口腔得以实现数量上的突破，成为业界的“中流砥柱”，竞争格局也变得更为激烈。纵观民营口腔的市场竞争：在经历价格竞争、医疗质量质量、服务竞争后，也进入到一个新的阶段——美誉度竞争......[详情]

“ 民营医院其实是可以经营好的，为什么那么多民营医院经营困难，甚至倒闭破产，不是没有其自身原因的。”这些年国家政策鼓励社会办医，各种资本开办了各种各样类型的民营医院，有按三级医院建设的大型民营医院，有各种大专科小综合医院，大专科医院......[详情]

导读尽管现在国家政策释放了很多的利好消息，但是民营医院的发展依然举步维艰，民营医院的院长们对医院的发展充满了危机感。很多民营医院都面临在大医院中艰难求生，可是要改变这个现状，民营医院要采取哪些行动呢？说到民营医院发展的目标，必须要提......[详情]

摘要医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统，前三个系统构成支持保障系统群，技术、服务、质量和人文......[详情]

回想起去医院看病的经历，大厅里一溜儿的钢制排椅，看上去生硬又冰冷。而门诊过道的等候椅，靠背是塑料的，那一抹沉寂的蓝色也很难点亮患者和陪同家属的心情。在日益强调人文医疗理念的当下，是时候，打破“医用家具=难看且不舒服”的迷思了！关于医......[详情]

在笔者看来，现在大多数的牙科诊所不管是小型的门店还是稍具规模的连锁，大部分都处在被动迎客，以为只要技术好，就一切就好。其实你已经在这个行业淘汰的边缘了。殊不知，一些大型的机构已经通过借力整合，早就开始并购大批的小型牙科诊所，作为牙科......[详情]

这个想法的起点，源于一位行外老师的分享。一位著名的导演要和华为合作，华为负责人说要服务华为，必须先上一天的课学习华为，而且他会随时提问，考察导演的团队是否真正了解华为。结果，第一个问题就被考住了。华为老师提问，“华为的理念是“一切以......[详情]

受疫情的影响和冲击，居民收入下降，就医习惯发生变化，医院收入增幅将会遇到“天花板”瓶颈。2020年1-5月医疗保险和生育保险主要指标与去年同期比较发现，医保基金收入下降明显，基金支出基本持平，基金结余与结余率全面下降，由此给医院的带......[详情]