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医管攻略
众所周知，患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。因此，医院品牌资产的有无、高低取决于患者，而不是医院，以患者为导向的品牌资产是医院持续发展的前提条件。品牌资产实际上是医院的无形资产，具体包括品牌......[详情]
提起服务，可谓是老声常谈。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，我们要重新定义之前的行政垄断的医疗技术及服务，重新设计方便患者体验的服务流程，同样也包括实现医生的价值。医院所提供的医疗服务与患者的实际需求之间......[详情]
医院的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。也就是说，今天把精力专注在营销上的医院，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升医院产品创新的能力，否则，医院就不能获得进一步发展。把资源集中在个别环节上在一段时间内是市......[详情]
面对现在口腔行业巨大的竞争力,口腔机构要通过装修设计来提升自身的竞争力和对外的形象，慢慢走出自己的品牌之路，未来是一个注重口碑和品牌的年代,我们一定学会通过装修建设品牌提升竞争力，那么具体口腔诊所怎样装修能提升竞争力呢？1、美观境界......[详情]
每每提到科室运营，很多管理者都认为，想要把握临床专科业务发展规律太难了，到底怎么办呢？科室业务运营看起来毫无头绪，但实际上有迹可循。很多科主任认为哪有什么市场拓展，排好班表等待病患就诊就可以了，对那些所谓的业务提升计划并不在意，只有......[详情]
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。我们谈2021民医院偏离就侧翻的赛道，就不会再顾及一些历史遗留问题和坛坛罐罐的小事情，而要集中在几个关键的问题上进行思考。思考的方向就是提出真问题、发现新假设。民营医院当下及未来的困境在......[详情]
自《中医药法》实施以来，国家大力推崇中医，小到建立中医诊所，大到打造产业研发平台，全国各地不论是政府、医疗机构还是企业，都在积极投身中医药健康领域，打造中医药健康服务新模式，抢占万亿级市场。然而，现实却是残酷的。据统计，这两年来，近......[详情]
目前，有限的公立医院资源无法满足市场需求，民营医院作为一种市场补充，有其独特的市场空间与发展潜力。如果把握好运作规律，避免照搬公立医院的经营模式，更全面的采用企业运营与市场营销的方法，“避实就虚”开展差异化经营以适应独特的市场需求，......[详情]
①细致化的服务，如住院一条龙服务，病人入院有专人陪护，病人出院医生和责任护士送到大门口；病人过生日，送上鲜花；病人出院我们电话跟踪回访，征求意见，继续提供帮助等。②拓展亚急性、慢性病、长期照顾等面的病患，重视特需服务，长期照顾指老年......[详情]
因工作原因，经常接触各类型的口腔机构，公立机构暂且不谈，单就民营口腔机构无论规模大小、名气有无、收入多寡，只要符合以下几个判定，就属于优质机构，甚至可以跨入 “1%口腔俱乐部”。判定一、战略定位清晰，且顺势而为“顺势方可运势，运势方......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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