今天及未来连锁中医馆想要做大做强，单纯的靠疗效和医馆数量是不可能的，这在过去10多年已经被充分和反复证明了。所以，凡是连锁医馆老板过来交流，我都会反复的跟他强调，千万不要再迷信多开医馆特别是跨区域开医馆，目前这差不多是死路，更不能把诊疗作为核心业务。想要做大做强，连锁医馆必须聚焦“诊疗、健康、产品”三大业务战略的有效整合上，并拿出转型和布局的勇气。

　　1、以诊疗为基础和后盾。连锁医馆靠诊疗赚钱越来越难，也很难扩张，但诊疗是连锁医馆开拓其它业务的基础，要逐步进行优化，但不能投入过多资源和精力，否则会阻碍医馆转型步伐，错失转型时间窗口。

　　2、用健康做体验抢入口。健康就是指养生调理，他是诊疗的前端，能降低对医生的依赖，容易标准化和复制，带来体验感，帮医馆提前锁定客户，增强医馆话语权，而且具备医疗属性的中医馆做健康养生市场有足够的优势。

　　3、用产品抢风口做规模。当前对连锁医馆来说，最大的风口、最能快速做成规模、最能反哺诊疗和健康业务成就品牌的就是健康产品，健康产品是连锁医馆的杀手锏，值得冒所有的风险，其实只要理清内在的逻辑和运营策略，比起开医馆来讲，风险更低。

　　诊疗、健康、产品三者之间是相辅相成，低频高频组合，后短中端前端全覆盖的模式构建起医馆的核心竞争战略，建立起医馆的核心竞争优势，就能快速做大做强。