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很多小医院的领导或医生，总觉得医院发展空间有限，因为大家都知道：好技术、大专家，首选大医院。也正是缺乏发展自信，很多规模不大的医院几乎是“靠天收”，甚至有些民营医院因此而短视、走上了急功近利数年关门的“自杀式”发展之路。但有例外，今......[详情]

如江苏无锡某医院充分发挥信息优势，获评全国优质医疗服务示范医院。该院以信息技术为载体，建设“医疗物联网院士工作站”，运用“医疗物联网整体解决方案”，在人员定位、生命体征的自动采集、医疗废物的追溯管理等方面进行了探索，逐步推广应用了如......[详情]

在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人......[详情]

于斐老师应邀在上海交通大学讲授《新时代医院文化与品牌建设》时指出，现阶段可以把医院的品牌运营分为三个时代：一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供......[详情]

对于各类医疗机构来说，机遇和挑战并存。我在浙江大学授课时指出，医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医......[详情]

减少住院再住院人数并提供护理质量，同时降低成本。由于DRGS与DIP基于价值的支付的新目标，因此医疗保健提供者必须专注于提供更好的结果，同时减少可避免的再次住院。一旦CMS开始根据质量指标和再入学率预扣1％的报销额，基于价值的购买评......[详情]

导读今天开始，我打算分成几个部分，来与各位朋友聊一下关于《医美机构品牌建设》的模型。而在与各位分享这个模型之前，我想先与各位梳理一下关于医美品牌建设的思维。所谓的思维就是我们对品牌的认知：“你怎么看待品牌建设这件事？”在医美行业竞争......[详情]

什么是BI？医院需要建设BI？刚刚上任的李院长，看着案头的三份报表，非常苦恼。都是“耗占比”，都是“2020年全年”但是三个科室报上来的数据却“完全不一样”回想刚刚问过病案室、财务处和医务部。都说是对的但是“信谁的”？哪个数据敢用？......[详情]

随着人们生活水平和收入水平的提高，越来越多的人都愿意去整形医院做美容，所以美容行业变得越来越大，在大街上也能够看到越来越多的整形医院，但是对于整形医院来说，要懂得经营之道，才能够将整形医院做得更好，那么有关这些整形医院的经营之道又了......[详情]

对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。于斐老师在清华大学授课时指出，《周易》的“三易”原则中，换言之，即规......[详情]