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医馆的前期准备和选址▌01中医馆开业前，首先不给自己留退路，先签租房合同然后去办证照。▌02中医馆最大的成本是房租，所以装修时我们都会赶工期，一般1500平米左右的中医馆，我们会把工期控制在4个月以内。▌03提前定好中医馆馆长，以便......[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息......[详情]

自2013年以来的近十年间，伴随着医疗大健康有利政策的陆续出台，众多社会资本涌入医疗行业试水。随着对医疗投资认知的显著提升，投资热情也逐渐趋于理性。今天和伙伴们分享一个唐阁案例，就发现的一些问题来探讨一下：新建一家私立医院，投资人该......[详情]

据名医名科名院速造专家许伟明多年的培训实践发现，社会医院的决策者或创始人非常爱学习，经常到各地学习，有时候也会带几个管理者出来学习。许老师也经常受到社会医院的决策者或创始人的邀请到院参观交流，但也只是仅限于小范围的交流，极少有机会能......[详情]

先说个故事。Z先生是一家推拿店的几年的老客户了，就在今年突然不去了。为什么呢？换地方了。他家附近新开了一家养生馆，他偶然的一次体验，感觉挺不错，环境好，技术也不比以前的店差，而且呢，这个店推出了充值优惠政策。他一盘算，技术差不多，可......[详情]

基层医院面临的现状是——几乎处处都缺：医院缺人才、缺设备、缺运营；医生缺收入、缺成长、缺技能；患者缺信任、缺意识、缺尊重。对于各类医疗机构来说，机遇和挑战并存。怎么办？新医改对基层医院创造了很多机会，但由于管理者以往工作上粗放，往往......[详情]

导语：2021年，真的魔性了。多地洪涝灾害不断，造成不可逆转的损失；各地持续不断的疫情报道和为了控制疫情传播采取的行政手段，让不少企业停摆。这里头有天灾，也有人祸。有人称，靠运气赚钱的时代已经结束，以后我们要靠本事赚钱了。本文完成于......[详情]

在互联网时代，医院必须对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化医院业务流程。为了监控品牌，1997年梅奥成立了专门的品牌管理队伍，该管理团队由主导医师和营销委......[详情]

导读凉风有信，秋意渐浓这是一个丰收与落叶参半时节也正好似我们医美行业的现状多事之秋，这段时间也有很多事情要处理，因此公众号也停更了十几天，期间也曾利用碎片的时间写了一篇关于医美机构该如何来获客的文章，但是这个时节，这个时期，还是想和......[详情]

最近有两位医生朋友找到我，说在某些短视频平台有几十万粉丝，现在从体制内出来了，能否帮忙把这些流量变现或者为他们现在执业的医疗机构导流？看了一下账号，确实是几十万粉丝，视频播放量也非常可观，但一细究内容主题，更多的是跟风热点，领域也和......[详情]