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口腔门诊老板解决好这3个问题，业绩不用愁，团队有干劲，核心骨干能留住。到底是哪3个问题呢，咱们接着往下看。客户营销：开源节流，解决业绩问题。所谓开源，就是让源源不断的新顾客，来到我们的店。所谓节流，就是成交客户。我们左手要开源开发客......[详情]

随着新冠疫情高峰的过去，三年的医疗行业“战备状态”逐渐接近尾声，社会秩序和医疗秩序正在逐步恢复。然而，这种“复苏”并不仅仅是“回到过去”。民营医院的生存困境1、公立医院的规模扩张形成市场压力疫情暴露了基本医疗保障的薄弱环节，一些省......[详情]

在具体做法上，医院转变医院的发展模式，首要的是转变医务工作者的价值观念。医院先后提出树立“两个全心全意”服务理念——管理部门全心全意为医务人员服务，医务人员全心全意为病人服务；倡导全院干部职工争做新时代“六有”医务工作者——有知识、......[详情]

公立医院面临严峻挑战！先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知。在抗击新冠肺炎疫情的过程中，小组在疏导医护人员情绪和压力方面，发挥着重要作用。经过多年的建设，“巴林特小组”已经成为属于全体职工的心灵家园。诗以咏志，歌以抒怀......[详情]

在医院经营、发展过程中，医院投资商都想最大程度地控制成本。为减少资源浪费、控制成本支出，投资商应重点放在运营成本分析上，力求打造一个科学化、准确化、及时化的运营成本分析体系，为患者带来优质医疗服务的同时，达到节能、高效，以促使医院稳......[详情]

2023年伊始，疫情常态化下，新冠疫情的影响正在退却，但民营医院运营管理压力却依旧明显。业务量下降、医疗收入下降、运营成本增加、现金流危机等。虽然随着疫情平复在好转，但医保支付改革压力、绩效大考推进压力和医院固有运营成本消化压力，甚......[详情]

医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！优秀的医院文化一定是从初创期过渡到规则，从规则到绩效，绩效到创新，最后有远景导向。因此说医院文化形成的核心是认同和共享。没......[详情]

“我们正在探索‘互联网+护理服务’技术分级模式。”院领导说，联盟正在探索根据不同机构的服务范围有针对性地培训护士，按照技术难度和风险程度分别授权、分级服务，均衡各级机构护士的工作量，确保患者安全和服务质量。一家医院要想长期稳定的发展......[详情]

7年前就预测了一下中医馆新业态的发展，包括注册了头条号的医馆长老徐的名称，也在不断的经历不同的中医馆业务，也得到了同行们的认可临摹和抄袭，这是挺有感触的一件事情，因为更多的人愿意了解中医这个新业态，也算是一件大好事，因为中医药的发展......[详情]

今天与朋友聊天，又遇到一个据说是什么二代的老板，怎么怎么有钱，怎么怎么有背景。我很奇怪，这些玩意儿与能否做好医美有必然的关联吗？一个朋友调侃说：有啊！钱多人傻，懒得骗人。这样撑几年，能积累好多老客户，还不坑客户，挺好。今天的医美行业......[详情]