医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

一位同行，在他的微信朋友圈感慨：谁不是在迷茫中努力，又在努力中迷茫呢？医生在技术中探索，又容易迷失在探索的道路上。到底是做医生，还是尝试做老板？做管理/做市场的，在业绩上努力，又容易迷失于不得所道，保守不易见业绩，创新又怕冒进死......[详情]

近期，有同行透露，深圳几家老牌医美机构通过大面积地裁员、大幅度降薪手段，以求自救自保。其实，这样的局面早已不鲜见，随着新冠疫情减缓，这场疫情给行业带来的伤害逐渐显现出来。当下的医美机构，不死于整顿，就死于疫情；不死于疫情，则死于整顿......[详情]

当然是手术室！“虎虎生威迎新年，手术室里全是钱！”这是东莞康华医院手术室总结大会上所悬挂的横幅，该年会图片在网上流传后引发网友关注，有网友谴责该医院毫无医德。同时，公立医院为积极推动医院高质量发展，持续提升手术患者满意度，山东大学齐......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！新冠病毒，重新定义了21世纪，大浪淘沙的产业进程，决定这个时期医疗机构命运！想要真正和趋势做朋友，就要聚焦人本身，依靠对未来的判断来做现在……台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。传统的医院和互联网医疗，并不能完全满足用户的需求。人工智能赋能医疗健康，改变了医疗手段、医疗模式，为健康行业带来了巨大变革。对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。在时代变革中，需......[详情]

医院品牌建设是一项全面系统的工程，也是医院可持续发展的必由之路，需要各方面不断投入、创新和调整。医院品牌是医院的声誉，是一种精神力量，是一种核心竞争力，代表着患者的印象和医院的社会形象。医院作为特殊的社会企业，必须走品牌之路，实施品......[详情]

医院能否正常运转，主要取决于医院的管理方法和运行机制。管理方法和运行机制的贯彻和落实，实际上涉及医院的方方面面。只有兼顾各方面，不缺，医院才能长久经营和发展。以下为大家总结了管理运营中的七大要点。这些方面是医院管理和经营的重中之重，......[详情]

有些朋友总会问什么是变强，怎么变强。焜哥想了想，医美机构的变强，就是能盈利，能更多盈利。比如群英之殇，从核心来说就是盈利缺失之果。虽然群英只是“犯了全天下医美都会犯的错误”。但为什么犯错？除了管理上面的原因，很大部分是由于自己对盈利......[详情]

行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的......[详情]

门诊共济制度是怎么回事？实施后会对医疗机构带来哪些改变？医疗机构如何积极应对？最近，门诊共济制度正在全国陆续落地实施，按照既定时间，也到了最后期限。但在一些地方落地实施过程中，引起了参保人员特别是退休人员集体抗拒，表明这一改革仍然没......[详情]