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我们都说我们是经营管理者，但大多数口腔经营管理者分不清楚什么是经营问题？什么是管理问题？经营和管理之间又有什么关系？这就会导致这些经营管理者们在遇到问题的时候，很难采取正确的解决方法，最终导致自己机构的经营变得越来越差。比如一家口腔......[详情]

为了帮助医疗机构做好迎检工作，笔者从被检查机构的角度，梳理出以下四个重点：一、建立一支高效的迎检队伍（一）“一中心、两队伍”的建立1.【一中心】是指研判中心由业务院长牵头，精通医保政策、物价规范、医保目录及基金监管的人员担任（必要时......[详情]

结合医院高质量发展专家许伟明十几年来为各级医院提供培训咨询的实践经验发现，99%的医院绩效考核都有以下三大问题：1.考核对象不合理。只考核业务科室，不考核管理科室。只考核中基层，不考核高层。2.考核指标不合理。对业务科室的考核，经济......[详情]

年末或年初，作为医院的领导层一般都会仔细的分析内外部环境（具体方法可参考《医院年底做战略，不容忽视的外部环境分析》），通过各种工具制定医院年度或三年的战略规划，在规划中尤其会对该年度的具体工作方向进行明确的方向指引和资源配置。那么时......[详情]

经常有医院领导者问许老师，我们医院的执行力很差，不知道许老师有无相应的培训课程？许老师的回答一般都是：执行力不是培训出来的，而是管理出来的，所以没有单独针对执行力的课程，只有针对管理的课程。从许老师走进几百上千家医院培训辅导的实践来......[详情]

检验检查结果互认，社会呼吁，政府努力，为什么18年努力仍然路阻且艰？今年写进了总理的政府工作报告，再一次引起了社会关注。那么这项至少肇始于18年前的以减轻患者负担为主要目的的改革为什么推而不动落地艰难，到底堵点在哪儿？18年努力只为......[详情]

过完“三八节”，终于看到豪横的河南矿山的崔老板给每位女员工发800元节日福利消息的报道。这是企业文化。企业文化不是作秀。不是只拍拍短视频发到圈里了事，而是要实实在在从员工的角度考虑，办一些他们最需要的事情。其实，员工都是好满足的，没......[详情]

在民营医院的运营管理中，团队建设的重要性不言而喻。然而，如何才能让团队更加凝聚，士气更加高昂呢？有一种观点值得我们深思：打胜仗就是最好的团建。这一观点不仅适用于企业，更对民营医院的运营有着极大的借鉴意义。民营医院面临着激烈的市场竞争......[详情]

前几天，一条令人心痛的新闻冲上了热搜，一位年仅25岁的规培生被曝自杀身亡。一个人绝望到什么地步，才能产生与世决绝的勇气，才能举起刀，划断自己的颈动脉。一个学医的人，知道人体的要害在哪里，在哪里下单刀无法挽救，在哪里下刀，可以一了百了......[详情]

这两天接待了一个顶级三甲医院的急诊科主任。谈到现在民营医院的一些问题。主任说，我们医院抢救室20张床，有18张床长期被一些没有太大抢救需求的病人占着。这些病人，占用了医院急诊的大量医疗资源。而医院外面，还有上千个病人等着住院住进来。......[详情]