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医管攻略
当前,我国医改进入深水区,DRG付费改革力度不断加大,这给民营医院未来的发展带来了重大机遇。作为医院管理者,我们必须清醒认识形势,深入分析新医改赋予民营医院的发展动力,并制定符合自身优势的发展策略,以充分抓住机遇,适应医改形势的变化......[详情]
导读在现代医院管理中，院长是扮演着重要角色的核心人物之一。然而，当院长被带走的时候，对于医院内部管理会产生怎样的影响，这是一个备受关注的问题。值得注意的是，在某些情况下，院长被带走却并不意味着医院工作的混乱和低效。事实上，一些医院在......[详情]
春节已过，新一轮的市场撕杀即将开启，各路神仙如蛰伏一冬的兽，卯着憋着劲儿开始折腾，医美人新一轮的焦虑也将重新开始。这些年医美人焦虑从未消失过，方向也一直没明晰过。大家在不断试错中，摸索着寻找未来。这不是什么预言，更不是什么先知，而是......[详情]
提示：国家六部门公布《关于印发深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务的通知》（国卫体改发〔2023〕23号），深化以公益性为导向的公立医院改革部分，明确强调医务人员薪酬不得与业务收入挂钩。绩效作为医院薪酬重要的部分，如何设......[详情]
项目管理是当今最实用的方法学之一。20 世纪60年代开始，国际上建立了两大项目管理协会：①以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association， IPMA）；②以美国......[详情]
“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”对于医院管理来讲，高质量发展新形势下，积极吸纳先进的管理思想，优化认知结构，依靠全院科室间协作的力量推动医院可持续创新发展的团队作用不容小觑。一、团队协作缺一不可医务人员的团队合......[详情]
提示：国家六部门公布《关于印发深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务的通知》（国卫体改发〔2023〕23号），深化以公益性为导向的公立医院改革部分，明确强调医务人员薪酬不得与业务收入挂钩。绩效作为医院薪酬重要的部分，如何设......[详情]
引言在医疗领域，诊断相关分组（DRG）和诊断相关支付（DIP）等付费模式正逐渐受到广泛关注和应用。这些模式旨在提高医疗服务的效率和质量，同时也要求医院采取更加精细化的管理策略。在DRG/DIP付费下，医院可以采取多种方法来实现精细化......[详情]
一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制度规范（责罚杠杆），但管理过于刚性，常常缺乏人情味；科室管理也十分重视物质激励（奖金杠杆），易流于物欲化，缺少精神动力。对每一位科室主任来说，知识在......[详情]
医院专家会诊机制的建设对医院具有重要意义:1、提高诊疗水平专家会诊能汇集医院的专家力量,充分交流专业意见,制定综合的诊疗方案。这能大大提高诊疗的科学性和有效性。2、提高医疗质量经专家会诊后的诊疗方案能更精准地满足患者需求,减少医疗差......[详情]
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岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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