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医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院经营管理者面......[详情]

二、医院管理，提升竞争力是根本!营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争......[详情]

一.群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规......[详情]

为深入贯彻落实科学发展观，促进医院的可持续发展，避免人才断层，现结合医院岗位设置方案和专业技术人员聘后管理制度、学科带头人选聘制度等文件，制定卫生专业技术人才梯队建设制度。一、卫生专业技术人才分为成长型人才、骨干型人才、专家型人才，......[详情]

新的时代背景下，医院的信息化建设和管理都发生了很大的变化，其中信息数据呈现出数据信息量大、管理复杂等特点，需要医院利用云计算等新技术对数据信息进行全面管理，为医院信息管理创造更好的条件，确保信息化管理能够符合大数据时代对医院的信息......[详情]

某民营医院院长总结说，其实用打麻将的心态去管理医院，去影响员工，就成功了!你想想看，打麻将的时候，你坐在我对面，我不小心把麻将掉地上了，掉你脚底下了。你会抱怨说是我的错，还是直接把牌捡起来?OK，全都是立即默默捡起来对吧?为什么这时......[详情]

在绩效考评中，别养这样的“猫”。有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，那条狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒在地上睡觉。那只睡醒觉的猫，伸......[详情]

经常有医院管理者有这样的困惑：我苦口婆心，费尽心力，累死累活，为什么我医院的员工总是无动于衷？该想到的我都帮员工想到了，我给的薪资福利也不必同行的低，甚至还高于同行，为什么我的人仍然不好好对待工作呢？怎么样才能让员工自动自发？其实，......[详情]

>随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，管......[详情]

“火车跑得快，全靠车头带”。医院业绩好，两个车头要齐头并进。一个是我们的管理体系，另一个就是我们的医院管理者。一、院长的身份1、医院的代表人从你成为院长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了医院整体的形象，是医院的代表，你必须......[详情]