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才者，材也。何谓栋梁之材，就是一栋房子的梁，也就横梁，缺了横梁，房子会塌掉的。企业同房子，缺了人才，会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。历史上，任何一个开国之君，有一个共同特点：人才济济。开创一个企业同样需要人才济济，而且......[详情]

现如今，民营口腔诊所如雨后春笋般崛起，管理问题也随之而来，不少诊所的信息化瓶颈也就显露无疑.您的诊所是这样的吗？1、老顾客流失，新顾客进门数量减少，成本加大？2、医护团队思想涣散，门诊氛围紧张，就诊流程模糊？3、老板又做技术，又做管......[详情]

一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还需要什么呢？关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力，一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程，而责任的明确则相对会见效快一......[详情]

新医改时代，中国医院时时刻刻都在转型、探索和竞争之中，随着医改越来越难，很多医院都面临着诸多的困难和机遇。如何计划医院生存和发展的目标？院长们面临着从未有过的大挑战。怎样才能把好医院发展的方向盘？中国医院迫切需要进行战略的自我审视、......[详情]

这个课题的主要内容包括护士长的角色定位;护士长的领导角色;护士长的管理角色;护士长的专业角色;护士长在病区的角色责任与评价。第一部分我们来谈现代护士长的角色定位。现代护士长的角色定位。护士长在医院的角色怎么样理解?应该说在医院层面......[详情]

在公立医院越来越强大的当下，民营医院要有跟它相匹配的竞争力，那么就是要没有医院发展越来越好。那怎么去发展，其实最重要的因素就是科室的选择。科室的正确选择对民营医院的健康成长有着不一样的意义，科室选择是否合适，关乎到民营医院的生存时刻......[详情]

医院管理中有许多管理定律，每个医院管理者的管理都是各不相同的，如何让医院正常健康的发展，这一直都是医院管理者思考的问题，既要发展又要民生，看似不矛盾的背后充满了纠结与迷茫。医院就像是一个木桶一般，它也是需要一定的管理定律的。一......[详情]

每个人都希望自己要成为一个更优秀的领导。古语说：“谋事在人，成事在天”。可是每个医院管理者都有着自己不一样的管理方式，可是哪些医院管理者的管理方式是对的呢还是错的?我们大家来看到底是对的还是错的!第一：三思而后行。当今过度的职场压力......[详情]

最近与企业界与资策会的朋友到王品IKKI用餐，因几周前听戴胜益董事长说，他们有固定比例的营收会按薪资比例发放给员工，而且奖金不是年底发，也不是月底发，而是「每周」发。黑道，做执行，不讲如果，只讲结果！没做完，别回去睡觉！没有结果，就......[详情]

这些年来，“中国式医院绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在中国医院内进行绩效管理的三宗罪。第一，绩效管理与战略管......[详情]