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俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导想要管理好一个团队，一定要改掉以下几个毛病。1、拖延有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着整个部门团队。合格管理者做事要雷厉风行，坚决果断，拒绝拖延。2、......[详情]

摘要：医院积极地开展成本控制工作，一方面能够明显、直观地展现医院的每项支出，加强医院控制成本的意识，规避医院出现的各种浪费现象，推动医院的长期健康可持续发展;另一方面能够为社会大众提供更加舒心的服务。然而，从当前我国医院的状况来看，......[详情]

科学合理的整体预算能够让医院快速核算成本、掌握数据，对医院的快速发展有着至关重要的作用，加强医院各部门的预算管理，是强化部门工作制度建设的有效措施。医院年度预算指的是医院长期发展的总目标、工作方针，需要确定医院的财务收支情况，是医疗......[详情]

一、医院成本管控工作的现状1.医院管理层重视程度不够，成本管控意识较欠缺2.成本管控的科学性有待加强，成本核算方法的运用单一化3.医院成本核算的信息化程度不高，影响成本数据的准确和客观4.医保支付方式的改革对医院成本管控工作提出了新......[详情]

医院的绩效管理与薪酬制度的制定，的确是一个值得深究的问题，不能误入歧途。日前，江苏省连云港市赣榆区人民医院追讨患者欠费的“新”方法在网络热传。该医院规定：病人欠费金额的70%由其管床医生负责，医院每月从医生绩效工资中扣除500元，直......[详情]

管理大师罗伯特·凯利说：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”本文将集中与您分享团队管理的案例，共同探讨如何带出一支藏龙卧虎的优秀团队。01、用“瘦鹅理论”把普通士兵培养成将军1941年前后的台湾，物资极端匮乏，鹅只能吃到野菜和野草，......[详情]

第二节目标管理就是对当代知识工作者的管理1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成......[详情]

导读以信息技术为基础，全面梳理和整合各院区的物流管理流程，构建科学高效的信息系统。通过该系统的应用，有效地提高了医院物资管理的效率，改善医疗服务质量,优化了医疗成本。医疗卫生与人民的生活水平息息相关, 如何降低医院运营费用, 或者如......[详情]

我们在管理中经常遇到以下棘手的问题：有些人总是习惯于固有的思维、观念，很难接受新事物，对新工作不支持，对新方法不接受；虽然我们一直强调“以病人为中心”，但在不少环节上并没有真正落实到位；对工作中出现的各种不良现象、不好的结果熟视无睹......[详情]

一、思想工作能力思想政治工作肩负了为经济工作和改革开放服务，化解改革过程中的矛盾、稳定大局、调动人民群众的积极件、促进经济更快发展的重任，是我们一切工作的基础。作为一名医院管理者,做好全院干部和职工的思想政治是医院管理工作的关键所......[详情]