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导读：通过对福建四个地区二级以上医院投入和产出的情况进行深入分析比较，探讨四个地区医院运行效率状况。运用数据包络分析方法，利用BBC模型和Malmquist指数模型对四个地区2009-2014年二级以上医院运行效率进行纵向比较。20......[详情]

绝大多数公立医院以规模大、人员多，类似航空母舰一般称霸医疗市场。如果要问院长，你们医院的核心竞争力是什么？或许在医院官方网站上就能一窥究竟。譬如哪些学科是特色、有多少“先进”的医疗设备。特色学科是因为有特色的医生护士，设备也是由人来......[详情]

日前，“第五代医院”理念和中国医院又一次有了融合新进展——在四川省德阳市泰山北路与赣江路交汇处西北角，有一块施工工地已经完成了地基处理及基坑支护，这是德阳市的重点项目：在建的德阳市人民医院城北院区。据悉，城北院区分为市妇女儿童专科医......[详情]

一、医院管理中的阴阳之道1. 一个感性的老板在煽动，一个理性的院长在执行。2. 一个外向的老板在激励，一个内向的院长在操作。3. 一个老板在思考，一个院长在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，医院管理的道......[详情]

作为一院之长，院长在医院的地位和重要性不言而喻。一个得力的院长，既是老板的前锋和后盾，也是医院的主心骨，还是员工尊重和敬仰的对象。那么面对以下4种员工，院长该如何管理呢?1、事事请示：“事儿妈”最常见的难缠下属当属无论大事小事都请示......[详情]

医院作为与社会广泛接触的前沿阵地，价值取向多元，医患矛盾突出，如何确保和谐、健康、科学发展?医院应着眼时代发展，把握特点规律，把管理工作摆在重要位置，注重搞好“七个有机结合”，全院上下呈现出和谐稳定、健康向上的良好发展势头。一、管理......[详情]

1、赞美医院管理者在医院员工面前可使用赞美的语言，尽可能地用建议的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。2、倾听医院管理者要认真倾听员工的意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如“某某问题是我的......[详情]

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来......[详情]

反省管理必有改进护理工作者，尤其是基层护理管理工作，看似平淡平常，但如果拥有一颗工匠精神的心，同样能在平凡与平常中做出伟大，护理管理的科研亦是如此。研究者没有层次，任何层面的人，任何层面的工作都有值得去研究的，因为研究是基于实际，是......[详情]

导读1月9日，中国医师协会在第四次全国会员代表大会上发布了《中国医师执业状况白皮书》。白皮书显示，仅有不到四分之一的医师能够休完法定年假，甚至还有4.4%的医师不知道有年假，医师的休息权没有得到保护，很多医护人员因过度劳累而猝死。在......[详情]