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公立医院是政府举办的公益性事业单位，尚有政府事业费的拨款补助和价格政策控制，加强成本核算与预算管理尤为重要。开展成本核算的医院已较普遍，但是大部分仅仅停留在两级核算和为内部奖金分配提供依据阶段，没有形成全面、系统、专业的成本管理制度......[详情]

绩效的现代理念。绩效是护士在一定时期内，以个人知识、技能等投入，通过完成岗位工作的方式、方法实现科室护理目标的过程，包括：一，评价护士以岗位责任及执业规范为准则，用实际绩效来评价护士的素质和敬业精神；二，任何一个岗位所产生的绩效，都......[详情]

这图，不是我的。网上随便找了个像样的。画这个图的人，应该感谢我，因为我多少有些懂你！——在这苍茫世界，有时候被人懂，是一件很奢侈的事情。那谁，说给他一个杠杆，他能撬动地球。大伙都笑了，不信。您看，这是很聪明的人，杠杆的力学原理，一般......[详情]

在医院推行5S管理，能提升医院的管理水平、改进员工意识和改善医院形象，促使医院管理逐步规范化。5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个日文的简称。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SE......[详情]

医院工作离不开计算机网络的支持。网络坏了,划价划不出,收费收不进,病人的治疗不能进行,职工工作量无法查阅。因此,人们越来越信赖计算机网络,越来越依赖信息化,有些管理者甚至用程序来控制一些行为,如药品比例、收支比例、床位周转率和床位利......[详情]

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之......[详情]

作业现场假如又脏又乱，在这种环境下工作，心情就不会很好。工作时自然会希望有一个整洁美丽的环境，要害是要制度化、经常化，偶然临时大会战、大扫除，即使全力以赴，也难以全部整理干净。平常我们每一个人要先从自己身边做起，然后再拓展到现场的每......[详情]

员工没有干劲，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式，用这12个激励绝招，瞬间点燃员工的激情!一、目标原则明确而坚定的目标是激励员工的助推剂。1、善于向员工描绘形象而生动的美好愿景;2、设立让员工全力追求的目标......[详情]

导读人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢人才呢？个人魅力，提升影响个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认......[详情]

当今，医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，各级各类医院均将医院文化建设列上了医院工作的重要议事日程，但很少重视以组织变革为核心的文化管理，将医院文化建设与医院文化管理混淆，给医院文化的有效管理带来了很......[详情]