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导读5S管理起源于日本企业工厂，是对工作现场的人员、物料、设备等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。5S对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、实现标准化、打造良好的工作场所、现场改善等方......[详情]

院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的......[详情]

随着我国经济实力的增强，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争日趋激烈，医院要实现可持续发展，在同行中脱颖而出，软实力最重要，必须拥有一支高素质的人才队伍，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地。医院的人力资源是医院进行......[详情]

导读本文节选自四川大学华西医院院长助理程永忠教授在“清华长庚医疗改革发展论坛”上的演讲报告绩效制度其他老师讲的比较宏观，我今天讲比较实在的地方，怎么给医生发钱。但首先是基于一个合理的人事制度，华西从2005年到2007年完成了人事制......[详情]

每个医生都会根据亚专业确定一个基准点数，比如脑外科这个医生一个月应该做1000点，超过这个基准点数的额外的部分给你加倍奖励，这个制度非常有效。比如这个医生1000点，超过1000点到1100点的这10%的部分1.2倍奖励。超过110......[详情]

医疗工艺设计是医院建设中不可忽视的一个项目，其关系到医疗就诊流程是否高效便捷，功能区是否合理划分等，同时对医院的服务、经营与发展起到决定性作用，可见，好的医疗工艺流程设计不仅能满足医院的医疗及其他相关活动的要求，还可以满足使用者精神......[详情]

管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势，对故有行为模式修正或屏弃，鼓励以需求......[详情]

六种场景邓大胆说，“一进牙科，听着滋滋滋的声音，我就是浑身不舒服，头皮发麻。”（听觉）五岁的丫丫看到医生就开始哭闹。丫丫妈妈说，“丫丫之前去过医院，打针打怕了，所以一见穿白大衣的人就哭。”（视觉）李小姐进门后，眉头不经意的扭在一起......[详情]

案情经过2012年3月21日，张某因身体不适由120急救车送往被告医院进行诊治，在急诊科接受治疗后出现喘憋、呼吸困难等症状，经抢救无效死亡。2012年4月6日，原、被告双方对患者的所有病历资料原件共同进行了封存，由被告医院进行保管，......[详情]

医疗安全是指医院在实施医疗行为过程中，患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能损害、障碍、缺陷或死亡。医疗安全分为广义的医疗安全和狭义的医疗安全。1、医院安全管理的特点接触设施设备的人员多。医院的设备主要是医疗器械设备......[详情]