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取胜之道：市场定位众所周知，市场定位是首先要解决的关键问题。所谓定位就是寻求企业或产品在行业和市场的位置，找准自身的目标消费群和发展方向。定位不准或者定位模糊，不但难以与市场竞争者形成明显区隔，抢占理想的市场占有率，而且随着竞争的日......[详情]

变革时期，医院管理者已经意识到生存和发展的危机。遗憾的是，长期形成的计划经济和经营模式以及传统思想观念，仍然禁锢着管理者思维。面对医疗改革和市场竞争，各类医疗机构面临着如何强化自我造血机制，是依赖政府等、靠、要，还是适应形势，转变策......[详情]

绩效管理既是公立医院的热点也是痛点，在刚刚结束的内蒙赤峰中国医院院长国际化、精细化系列研讨会上，江苏省兴化市人民医院张彤院长作了《兴化医院绩效管理创新》的分享，笔者有一个感受，他们医院的绩效管理方案，简单而又细致。说简单是因为他们的......[详情]

护士长是医院最基层、最重要的管理者；是计划的组织实施者、是制度的执行和监督者；护士长起着承上启下、上传下达的纽带作用。既要对上级负责、也要对下级负责，更要对患者负责。那么精细化管理如何在护理工作中应用呢？精细化管理精细化的含义字面分......[详情]

民营医院生存发展的重点是人才，而中小型民营医院要解决这一难题，首要任务是树立正确的用人原则，其次是科学的人才管理机制、灵活多样的引进方式、完善的培训方式、合理的薪酬体系和激励机制。同时,加强精神文化建设,提升医院的凝聚力,营造人才发......[详情]

在政策向好的大环境下，我国医疗服务市场整体蓬勃发展，各路资本纷纷跑步进入医疗服务行业，仅在上市公司领域，就包括各医疗集团、保险公司、医药企业等。在传统公立医院、民营医院之外，社会资本以托管模式参与公立医院改革被称为“第三路径”，也是......[详情]

导读对于目前护理品质管理的主要工具，品管圈在我国遍地开花，然而很多医院在实施中流于形式，目前来讲主要存在以下几方面问题。品管主题缺乏专科特色品管圈的主题来自于同一个工作现场迫切需要解决的问题，达到改善工作质量的目的。台湾的品管圈基本......[详情]

一直想写一篇医院管理者如何运营流量的问题，这也是我对行业长期思考的题目之一。在2003年底参与亦庄同仁医院筹建的时候，我站在工地上，遥望天际线边上远远的住宅区，心想何时才能有病人呢？这大概是我最早一次考虑患者流量的问题。传统大医院的......[详情]

公立医院改革路径从医院集体领导到党委领导下的院长负责制，后来退而实行院长负责制，到今天党委领导院长负责制，用医院职业化管理理论分析，是否可以这样理解：党委领导下的院长负责制实际上是团队职业化目标，院长负责制只是个岗位职业化目标，而集......[详情]

诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria曾说过：医学在本质上具有二重性，它既是一门科学，又是一门人学，需要人文滋养。国内外许多医院在人文医学方面做出有益的探索，北京301医院每周定期举办“人文医学论坛”，邀请国内知名的专家讲座，内容无所......[详情]