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医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要原因是医院管理者已经存在一定的不自信和多方面的信息误导而引起的决策失误。民营医疗发展到......[详情]

天道、地道、人道和天网、地网、人网当你看到这句话是不是有种莫名其妙的感觉，有种很诧异很不理解更不明白他们之间是什么逻辑关系。最近这些年市场经济有些低迷，企业经营多数处于不太理想状态。不谈高大上的虚假，自己企业盈利还是亏损企业老板自己......[详情]

随着信息化、网络通信技术、互联网技术在医学领域的迅猛发展和人们对网络认识的逐步提高。人民生活水平的提高，医疗卫生等公共建设取得很大发展，医院网站之前是一家独大，但是近些年，网络的发展，医院网站设计在宣传品牌和树立形象等方面有着重要的......[详情]

社会效益和经济效益并存是现代医院生存的根本，我们必须强调的是：社会效益是第一位的，经济效益是第二位的，而且必须接受区域领导和为人民服务的宗旨，并具有先进的技术和一流的服务，坚持临床和科研相结合，注意观念创新，服务创新，制度创新，科技......[详情]

医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，不知道如何进行才能使培训真正的有效果。小编今天就跟大家分享一下培训的心得和方法，......[详情]

绩效管理作为组织管理的重要手段，对组织目标的实现，组织竞争力的形成起到了重要的作用。又因为绩效管理对员工工作积极性起到了显著的作用，故而被广大组织运用于员工的绩效考核、薪酬发放工作中。然而，我们需要明白的是虽然绩效管理可以激励员工的......[详情]

一个民营院长决定了民营医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身......[详情]

富于潜质的人才是医院的第一资源，高素质、有活力、爱医院的员工是医院可持续发展最重要的资本。这个道理很多人都明白。但问题的关键不是要明白，而是要去做，并将其做好。随着医疗体制改革的深入，大批的民营医院、股份制医院以及合资医院不断出现在......[详情]

导读一个好的医院科室战略规划并不能保证能成功地实施，并带来良好的预期效应和效益。制订战略规划参与的可能是少数人，但是实施则是涉及更广泛的多数行动者之间的协调。因此，将医院科室战略构想转化为现实的绩效，这期间存在的困难是非常大的。一是......[详情]

企业到底需要不需要好人?企业应该从什么角度评价员工?相信这是很多企业、大多数老板都会遇到的困扰！这几天和老板朋友交流对干部员工的看法，不仅老板口头上少不了对干部是“好人”的评价，连我也会有“他的确是一个好人”的回应。随着谈话的深入，......[详情]