习惯7·重视“成果”

　　在日本的企业之中，越是工作效率低下的人，越容易抱怨“这个月工作了几个小时”“今天又加班了几个小时”。

　　“是啊，真辛苦。那么，最后取得了什么成果呢？”

　　不管你在工作岗位上待了多久，或者每天只睡4个钟头，其余时间都在工作，但只要你没能取得成果，就无法得到别人的好评。

　　结果往往比过程重要！想象一下，这样的场景，

　　有一位医生给患者做上颌第二磨牙的根管治疗，从打麻药，上橡皮障，拔髓，清理，冲洗，一次性热牙胶根充，树脂充填。耗时45分钟。

　　第二天给患者回访，不痛，感觉良好。

　　还有一位医生给患者戴牙，一组四颗连桥的烤瓷牙，医生进行调??打磨，期间出去两次，每次十分钟左右。两个小时后，这位医生告诉患者，加工厂有问题，烤瓷牙没做好，要返工，需要患者再取模型及等待7-10天。

　　第二天给患者回访，要求换医生。

　　口腔门诊不是非盈利性的医疗机构，需要的不是磨洋工的人，而是具有高效率的技术型人才，您作为同行，看到以上两个案例，您更喜欢与谁共事呢？

　　我们总结下麦肯锡的方法，

　　麦肯锡是只重视工作成果的公司，在这里有一个原则：“长时间工作不是好事。”

　　提高工作技能，减少工作时间才是最好。

　　工作的成果不是以时间的长短来衡量的。

　　我们应该做的是最大限度提高工作所能够取得的成果。

　　图片中，我给大家用图表做了一个对比，来表达备牙这件事有效率与无效率的区别及优势。

　　总结

　　最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系。

　　自己来管控时间。