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当前，综合医改已进入深水区，医疗服务收费以其政策的专业性、高度的敏感性自然成为医院管理的重中之重，物价管理创新应用无疑成为医院财务人员实现业财融合的一块重要试验田。本文将在对医院物价管理的传统模式进行总结归纳的基础上，从业财融合的视......[详情]

项目专家助理是项目专家指定或选择的项目设计辅助人员，属于项目专家团队成员，人数视企业规模大小而定，少则一人，多则二至三人，不宜超过五人。人数太多，则意味着增加企业负担，同时也可能因为专家助理水平参差不齐，影响项目质量，还有一种可能就......[详情]

10月1日起，由国家卫健委发布的《医疗纠纷预防和处理条例》（下称《条例》）正式施行。对于这个新条例，政府可谓相当重视！为了顺利推进条例实施，国卫办还发布《关于做好<医疗纠纷预防和处理条例>贯彻实施工作的通知》。新条例如此......[详情]

4.3.管理智慧4.3.1.管理机制4.3.1.1.设立医院幕僚中心长庚医院的最高权力机关是行政中心（台湾称“幕僚中心”）。这个中心负责医疗制度的拟定、设备采购、业务考核、资金运筹、基础设施、纪律作风监督、人事管理等一切与“治病”不......[详情]

经常有医院管理者会发问，要当好一名称职的医院管理者，应当具备哪些素质？一般都会得到诸如此类的回答：必须要具备很强的管理能力和很高的个人素质。其次要具备相应的管理能力和素质，还要具备较强的领导艺术。这就要求医院管理者必须在长期的管理......[详情]

培养一个新人很难，能否把新人培养成高手，取决于管理者的管理段位达到了第几段。一、让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一......[详情]

“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。是管理者需具备的最基本素质。十个人的医院、一百人的医院、五百人的医院和一千人的医院，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚......[详情]

——对樊代明院士《整合医学初探》的学习思考笔者及团队在致力于推广医院职业化的过程中，有一个深刻的体会，即现代医院制度建设要立足于现代生物-心理-社会医学模式的基础，并将医院管理纳入到医学专业化和规范化轨道，把医院管理纳入医院学科建设......[详情]

梅奥诊所，带给我们的总有一种既熟悉又陌生的感觉，熟悉的是它的传奇，不熟悉的是它的传奇背后。梅奥历史主要是以向患者提供医疗服务而闻名于世，它几乎不投放任何广告以提升其在医疗界的知名度。直到1986年她才拥有专门的营销职员，并且从那时起......[详情]

1、担当决定机会民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。这说明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。勇与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。相信毛遂自荐的故事大家都听过了，虽然这不属于社会责任，但这也是因为毛......[详情]