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没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？01、......[详情]

国庆假期后一所知名的混合所有制医院相继有多名中高层管理者报名参加医院管理师高级研修班，报名过程中有着让人感动的故事。这是一所曾经的国有企业医院，在企业改革中先是成建制整体移交地方政府，后又交由上市企业运营管理。像这种在医疗改革中浴火......[详情]

您是否有这样的困扰，医院员工没有动力，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要使用不同的激励方式，用这11种激励技巧，可以立即点燃员工心里那把小火焰！01、目标原则明确而坚定的目标是激励员工的助推器。1.善于向员工描绘形象而生动......[详情]

由于医院的特殊性，医院筹建工作非常复杂而且非常重要！复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规等；重要在于医院筹建工作对其未来经营有着重大影响，甚至是决定性影响。好的医院筹建工作能......[详情]

团队、员工执行力不到位，已经是一种普遍状态。没有执行力，一切都是空谈！但作为管理者，与其怪责、埋怨，不如找对方向、用对措施、逐步加以改善。员工为什么缺乏执行力？1、责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。2、缺乏必要的岗位......[详情]

一、医疗意外医疗意外是指在医疗活动中，由于患者病情异常或者患者体质特殊而发生了不良后果，以及在现有医学技术条件下，发生无法预料或者不能防范的不良后果。由此可以看出，医疗意外的发生，并非医务人员的过失行为所引起，而是由于病员自身体质变......[详情]

困境中的民营医院如何走出泥潭目前，民营医院发展面临三大障碍：一是医院先天不足，没有品牌，严重缺乏人才资源；二是公立医院极速扩张，市场垄断进一步加剧，竞争残酷；三是大多数投资者不熟悉医院发展规律，急功近利。使得民营医院的经营者们，面临......[详情]

管理者与下属沟通是我们日常管理工作中很重要的一个工作项目。通过管理者与下属的沟通，我们可以很好的传达医院的任务目标，医院上下形成一个沟通地闭环；通过管理者与下属的沟通，可以让下属明白了工作的重要性，从而认真对待工作；通过管理者与下属......[详情]

门诊生存下来最基本的意义，就是“效益”,如果门诊不能“赢利”,就失去了生存的意义。如何使门诊创造效益？应该向“管理要效益”.做为医疗点的负责人，管理的理念不仅仅只是“管制”,更重要的应是“领导”,现将管理的内容分两方面阐述。一、门诊......[详情]

小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”，小米八大罗汉早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的......[详情]