医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

通过梅奥国际多年医院咨询的总结，得出以下7点管理经验1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)......[详情]

民营医院的网站策划主要是营销型策划，与公立医院的展示性不同，民营医院网站更多的是承载营销任务，需要对经营业绩带来帮助，因此，策划一个合格的营销型医院网站，对医疗策划者而言，是一个基本的工作技能。医院网站策划核心一：营销思想我常把新媒......[详情]

拿破仑有句名言：“一头狼率领的千头羊，一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得，良将难求。的确，一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决定一个科室的兴衰，是学科的领军人，是医院的一面旗帜。科主任既是本专业的学科带头人，又是管理......[详情]

我相信很多医院管理人员都是站在了解医疗行业的角度，高调地看待医院服务，但说到服务体系下的运行齿轮，有多少人说得清了？通常在这样的环境下，大医院服务理念的人似乎不理解这种问题，不再思考这个问题，随着时间的推移，也知道问题一直存在，但让......[详情]

药占比考核作为控费考核工具，使用后发现效果不尽人意，虽然药占比下来了，但是带来了新问题，引发耗材比上升、检查检验比上升，患者次均费用没有明显下降，备受各界诟病。医改新政取消了药占比考核，代之而来的是合理用药考核，更加精准和严厉。1、......[详情]

国庆节后上班第一天就遇到了一件有趣的事：我到早点摊位买茶叶蛋，那天和摊主说来两个茶叶蛋，摊主问：要咸一点的还是淡一点的？我怕听错，问你说什么？摊主又重复说了一遍。我笑着说，茶叶蛋还有这区分？摊主说，有人喜欢烧的久一点的，比较入味，咸......[详情]

在医保管理过程中，我们发现医保管理者不单是对医保政策理解，除了日常培训之外，我觉得更需要数据分析。我在收集大量医院医保结算数据发现很多问题，分享给大家一起探讨。一、数据反映了医保负责人重视程度对于每月医保数据结算情况，我们发现部分医......[详情]

随着国家政策鼓励，越来越多的投资人进入医疗行业，医院投资成为新的投资热点。经过充分市场调研，明确医院定位，基建工程基本完工，进入医院筹开的关键时期。此时，医院开业后如何经营的问题成为摆在筹开者面前的当务之急，万事开头难，千头万绪，概......[详情]

这些天，我一直给大家描述的是DRG如何做，如何做得好。而DRG从诞生到现在广泛运用，只是一个工具，要把这个工具用好，不仅是懂如何使用，而是结合战略，更好地排兵布阵。因此，从三个层面，大家可以参详一下：医院绩效考核医院发展医院愿景首先......[详情]

执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。现在很多医院的老板或者院长应该都有一个......[详情]