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民营医院是当前医疗行业发展的主力军。为了帮助民营医院快速成长和改善医疗行业环境等，政府出台了多种政策促进民营医院的发展。在当前的经济环境下，民营医院的成长还会遇到一些问题，如医院管理混乱、人才短缺、医院制度不完善等。民营医院在未来会......[详情]

困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。华为轮值董事长徐直军在《2020年新年致辞》中讲：我们坚信，未来三十年人类社会必然会走进智能社会。树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。华为如此，每个人、每个企业、......[详情]

随着时代的变化，医院很多以前的道理在现在可能行不通了，甚至可能是错误的，而想让医院长久的发展下去，梅奥国际认为医院管理应该遵守以下三点：1、医院管理决策应用数据说话优质数据的重要性不在于他的统计方法是否先进，也不在于他的分析是否到位......[详情]

所谓什么样的医院领导就能造就一个什么样的医院员工。要建设一个强大的执行医院员工，医院医院领导者也必须是一个强有力的执行者，这样才能"推动"医院员工继续前进。那么一个具有很强执行力的医院领导除了有远见、有头脑和抗压......[详情]

医院管理三原则要求：管理不能凌驾于经营之上，管理要从实际出发，管理要注重成本。效益的原则，这从战略层面提出了管理的要求，那么从战术层面来说，如何做好医院管理？一个组织要做好管理，首先需要有凝聚力组织的凝聚力发源于组织的愿景。所谓愿景......[详情]

随着医院绩效管理改革的浪潮，许多医院都跟着改革，但效果并不理想。今天分享一下霍尔斯国际给医院做绩效管理的七个步骤，以帮助医院制定新的绩效管理计划。各级研究在进行医院绩效管理之前，霍尔斯国际将事先访问各级进行沟通，然后结合医院10公里......[详情]

最近，媒体报道了浙江省卫健委和医保局联合颁发的《关于支持社会办医疗机构参与县域医疗卫生服务共同体建设的若干意见》（简称《意见》），明确允许社会办医疗机构（以下均称民营医院）牵头建医共体。这是目前全国首份将落实国家十部门促进社会力量办......[详情]

我国现已建了3000多家县域医共体，而且国家卫健委今年还要求依托全国重点县级医院再建500多家县域医共体。尤其是在最近国务院医改领导小组颁发的（2019）2号文件还要求，在2020年继续开展紧密型医疗集团（可理解为城市医共体）和县域......[详情]

持续质量改进是对产品生产过程和各环节质量进行管理，使产品可以满足目标人群需要的管理理论。将持续质量改进应用至医疗质量管理中，不仅可以为社会提供更优质的医疗服务，而且可以提高医院的综合竞争力。持续质量改进的特点第一，目标对象作为服务主......[详情]

01、第一件事，抓团队的目标医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果医院没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让......[详情]