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如今，互联网信息技术的高速发展，医改政策的不断深入，以及各行各业掀起投资医疗行业的热潮，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业竞争的剧烈，让绝大多数医院处于发展瓶颈。那么，医院该怎么创新医院管理方法，从医院管理中提升医院综合竞争力，......[详情]

对于一个优秀的医院管理者来说，往往需要专业的管理知识和管理思维，管理知识即是望文生义可得，具有系统性的管理知识体系，除了理论知识还包括执行能力，如沟通能力、协调能力、规划和统整能力、决策和执行能力、驾驭能力及培训能力六大项。那么，何......[详情]

近几年来无论是事业单位招聘考试还是各种资格证考试，医院感染以及医院感染管理相关知识的考察频率呈逐年上升的趋势，这就要求我们必须熟练掌握医院感染的相关知识，尤其是医院感染管理预防与控制。在学习医院感染管理预防与控制之前，我们需要清楚两......[详情]

诊室单元设计，空间利用必须以最大的效率与生产力为考虑。每个口腔单元诊疗室的面积的大小取决于整个口腔诊所的总面积、设备的类型、病人及口腔医生的人数及其他特别要求等因素。诊疗室是口腔医师对就诊病人进行治疗的区域，必须是清洁、适温、无菌、......[详情]

一、医院三级随访管理流程1、一级回访：主管医生和责任护士进行自主随访，患者出院7天内进行电话随访，覆盖率60%-80%，询问患者出院后的病情恢复情况，指导用药及其他的康复事宜。2、二级回访：科室医德医方行风监督员进行对本科室的患者2......[详情]

做为门诊管理者首先你应该了解自己当地口腔市场的行情，也就是价格区间，以及和自己相同定位的口腔门诊的运营情况、和他们的特色项目或者吸引客户入店的特点。你周边的人群分布，消费能力，年龄段占比，这都是一个门诊管理者首先要掌据的东西。其次，......[详情]

当你被董事会或老板任命为总经理，接手一家高端妇儿医院后，该如何迅速进入角色，打开工作局面呢？笔者的建议是，除了与上级领导保持充分沟通，建立互信以外，总经理还需要优先做好以下这五件事。一、通过巡查，迅速了解新医院的日常运作情况。将军领......[详情]

团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“勾心”是需要的，人和人只要心......[详情]

内蒙古自治区人民医院总会计师；全国高端会计人才；国家卫健委DRGs专家组专家；国家卫计委专项资金督察专家；国家卫计委医改效果评价专家；教育部和研究生学位中心MPAcc 行业评估专家；科技部财务专家。《国务院办公厅关于加强三级公立医院......[详情]

医院精细化管理是推动医院发展的重要手段。成效良好的医院精细化管理将有利于提升医院的医疗效率，改善医患关系，避免医疗纠纷。那么，为了有效开展精细化管理工作，医院该从哪些地方切入呢？梅奥国际认为，医院不妨考虑这四大方针，从中切入：改善医......[详情]