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谈到医院绩效管理，我们接触到的很多医院管理者，他们认为问题主要在于医院的绩效工资分配模式不合理，导致医院内部绩效分配矛盾突出。其实绩效管理的首要前提不在于如何分配绩效工资，而是在于医院经济效益总量的增长，做大医院绩效分配的总量“盘子......[详情]

随着医疗政策的更新，社会大众对健康意识的加深，公民和社会对医疗需求日益增加，医院为了增加病患就诊量，应当持续探索成功的经验，创新管理方法。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，梅奥国际认为，医疗不只有技术，还要有人的影子，注重人文精神。一......[详情]

一提到医疗质量安全管理，相信所有医院管理者都会有一箩筐的实践与想法。可在医院质量安全管理中，不少医院的很多问题却又都常年存在、反复出现。首都医科大学附属北京同仁医院的管理实践提示我们，保证医疗质量安全，所需要的并不是什么高深的技术或......[详情]

在健康中国战略实施、新医改不断深入，国家对各级医院的改革寄予厚望。医院提升管理服务水平，践行“以患者为中心”的工作理念，以规范化、科学化、现代化建设。等级评审是强化医院管理的重要行政手段，也是对医院服务水平和诊疗质量的一种官方认证，......[详情]

医院建筑相对于其他公共建筑，其使用功能最为复杂。随着医疗技术的不断进步、诊疗设备的不断更新，附加服务的不断增加，医院的功能仍在进一步扩展，因此，医院建筑成为了公共建筑中能耗最高的建筑类型，但是，为了实现节能减排，响应国家号召，降低成......[详情]

疫情后，在管理工作期间，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核，持续改进医院运营状况，提升医院的病患量。一、明确目标医院应当明确目标，层层分解，分解到各个科室，并要准确落地实施。首先，医院不妨建立......[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息......[详情]

医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。众所周知，患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。当前，我国医疗行......[详情]

一、背景说明在去(2019)年1月，《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》正式出台，三级公立医院绩效考核工作全面启动，为全面推进公立医院绩效考核工作奠定了基础、积累了经验，目前，开展二级公立医院绩效考核的经验及技术条......[详情]

对于医院长远发展来讲，规范票据管理十分重要，其是确保医院经济效益的基础，也是提高医院核心竞争力的关键。为此，相关部门需加大票据管理力度，促使其存在的价值与效用在医院未来发展中充分的发挥出，以期我国医疗行业持续稳定发展。本文主要分析规......[详情]