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再谈孕产康复产品的设计孕产康复，顾名思义，就是孕期和产后的康复，贯穿自怀孕到生产后的康复全程。过去，我们把孕期和产后分割开，孕期叫做“孕期保健”，产后叫做“产后康复”，而传统的产后康复，俗称就是“坐月子”。为了满足越来越多的产妇对健......[详情]

基于做大医院蛋糕的前提，医院合理分配好蛋糕才能真正发挥好绩效激励的作用，我们要避免因为绩效工资分配而产生的一系列矛盾，制订出适合医院的绩效工资分配方案尤为关键。通常，大部分医院在绩效分配过程中都面临以下三大问题：1、各类科室和人员的......[详情]

疫情期间，几乎所有的民营医院都在苦恼一个问题：医院缺资金！缺人才！缺资源！其实，每一家民营医院在筹建和运营过程中都有相对合理的资金预算和人力资源规划，为什么越经营越缺资金？越缺人才？所有财务状况都不在控制之中，总感觉人才匮乏，导致经......[详情]

医疗质量是世界性难题。目前，各国的医疗质量问题形势都十分严峻。有调查资料显示，全球住院患者医疗不良事件的发生率范围2.9%~16.6%。其中美国住院患者医疗不良事件的发生率最低，为3.7%；澳大利亚最高，为16.12%。由于我国没有......[详情]

1、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。2、医院管理者有方向，没有力量，而医院员工有力量，却没有方向。这是因为管理者与员工之间......[详情]

在医院各项管理工作中，如果说医疗质量管理是医院管理的核心，那么科室管理就是医院管理的基础。它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的高低关系着医院工作的正常运营和良性发展。作为一位领导者，职能科室主任需要考虑的问题是宏观的、全......[详情]

质量管理分为四个方面：质量计划，把质量量化成一些可达到的目标和要求，并计划出一套循序渐进的方法；质量监控，通过流程管理去控制整个医疗行为中的质量；质量保险，用一个程序来确保质量的完善和安全；质量提升，由之前的一系列措施得出可行的改进......[详情]

我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，老板只是提供一个平台，一个成就职业发展的机会。每月从老板那里领工资，老板给的钱多就多干点，少就少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在医院的时候就多干点......[详情]

编者按：方舱医院的和谐医患关系一直为大众所推崇，大家都想重新构塑这样的关系，但真正的条件却求而不得。免费医疗是关键因素吗？从这一点看，高端妇儿医院的客户群经济收入相对较高，对价格敏感度也较低，似乎具备了“关键因素”，那么医患关系和谐......[详情]

医疗行业是高风险行业，一场突如其来的经营风险，轻者可能使医院遭受重创，重者可能导致医院倒闭。因此，有效地规避风险，妥善地化解危机，以减少负面影响、降低损失，甚至变害为利，是现代医院管理者必备的重要素质。近期，我在国家级期刊《医师在线......[详情]