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医院的无形资产占总资产的比例非常高,在我国医疗卫生体制改革,特别是医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天,认识和重视医院无形资产的存在和价值；对医院无形资产进行科学管理、开发经营,对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。一、无形资......[详情]

医院行业精益管理培训知易行难，你是否也遇到过这些问题？在新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，各个医院的医疗救治水平和运营管理能力都经受着巨大的考验。推行能消除浪费、降低成本、提升工作效率的精益管理，成为医院在工作管理上的重点。但是精益......[详情]

笔者在三甲医院里做了2年人事、6年总务、13年行政副院长，总共21年的经验，相当于内地后勤副院长的职位。笔者认为，医院后勤管理分为三个部分，一是后勤管理性工作，二是后勤服务性工作，三是后勤经营生产性工作。今天讨论的是后勤服务性工作。......[详情]

降低医生离职率并不是涨涨工资那么简单的事近几年，各大美国医院都在围绕如何“留住医生”而做各种文章，毕竟医疗服务的核心就是医生。当然，降低医生离职率并不是涨涨工资那么简单的事。记得我在国内做医生时候经常觉得我们中国医生又苦又累，科研临......[详情]

疫情前，民营医院缺人才、缺资金；疫情后，民营医院什么都缺！近日，华夏医界网针对“当下的民营医院还缺什么？”这个主题做了个投票调查。据不完全统计，结果如下图所示。在人才、管理、营销、盈利产品、规范、品牌、后盾、钱8个选项中：钱，也就是......[详情]

在医院发展的过程中，你有没有过这样的体会：员工工作面貌决定了医院的对外面貌，医院要想在医疗行业立足，最根本的就是要依赖于医院员工的不懈努力。当今时代，人才争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机......[详情]

建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向，是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础，更是医院发展的重要手段之一。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成......[详情]

医院必须知道的行政查房攻略行政查房工作是医院领导深入一线科室，听取意见建议、开展调研研究、加强医院管理、分析解决实际问题的重要途径。良性的行政查房能够有效拉近医院领导层、中层干部和一线职工间的距离，推动科室建设，提高医院运营效能。这......[详情]

一天中无论处于什么时间，对于医院的医务人员而言，都需要做好准备，从治疗威胁生命的疾病或普通感冒到协助紧急情况和救灾。由于医院是个复杂的层级体系，除了提供救生护理、操作复杂的设备以及处理政策法规，还有一系列合规性之类的业务问题。因此，......[详情]

导读调研发现，医院在互联网诊疗前期准备工作中还存在不少问题。在卫生、医保等政策的推动下，特别是在新冠疫情的倒逼下，越来越多的医院积极开展互联网诊疗或互联网医院服务。由于是新生事物，各医院对互联网诊疗工作仍处于探索阶段，调研发现，医院......[详情]