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前阵子的大数据显示，公立医院的竞争力已经远远不如民营医院了，再加上政府政策的支持，医生多点执业也不在如以往那般隐藏在地下，不可见光。医院管理者的处境也愈发艰难，不仅要保证医院有足够的竞争力，还得预防医院人才的流失。在竞争日益激烈的环......[详情]

在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。向日葵健康在线认为作为一名成功的科室管理者，做好科室管......[详情]

有人可能会说设施部门是医院内部护理的基础，设施团队确保医疗环境安全、清洁并得到适当维护。如果医疗环境不能同时满足这三个期望，则几乎不可能得到出色的医疗效果。通常设施管理团队在医院中的工作量很大，这意味着他们需要有效的技术手段和资源才......[详情]

随着社会经济的不断发展以及医疗技术水平的整体提升，人们生活水平也不断提高，在医院中，目前大量使用各种人工智能技术，虽然使医院的工作效率得到了提高，也为人类健康发展作出了巨大贡献，但是这些人工智能往往不会考虑人的心理问题，显得比较冷漠......[详情]

6月8日，国家医保局发布《基本医疗保险医用耗材管理暂行办法（征求意见稿）》。尽管这份文件目前还处于征求意见阶段，但其中所体现的政策思路，昭示着我国医用耗材领域的医保管理制度将发生基础性的改变。这一被业内人士称为“医保耗材管理的里程碑......[详情]

社会办医疗机构出于生存发展需要，历来十分重视和依赖经济管理，经济管理也是社会办医疗机构的强项。如今，全国所有公立医疗机构，都要开展为期一年的“经济管理年”活动。为此，社会办医疗机构投资者和管理者，必须了解熟悉本次 “公立医疗机构经济......[详情]

以人为本管理理念以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式，也是提高医院管理效率，提高医院核心凝聚力，使医院各项工作得以正常开展的重要管理模式。因此，医院要想在未来的发展中占据有利地位，医院管理者就必须认识到以人为本管理理......[详情]

当前，我国外防输入的压力持续加大，内防反弹的复杂性持续增加。党中央将我国新冠肺炎疫情防控工作纳入了常态化机制，要求进一步抓紧抓实抓细各项防控工作，笔者认为，内防反弹最重要的环节是无症状感染者。4月初开始，国家实行无症状感染者疫情每日......[详情]

前日接到一位医院管理者电话，询问方知最近的烦恼是执行力问题，很多工作布置下去，总是无法有力度的执行下去，问有没有一个培训可以解决这个问题啊？已经不是第一次接到这样的电话了，以后一定还会遇到类似的询问。仿佛看到医院的场景：病人跟医生说......[详情]

如果把人才比作血液，那么我国民营医院的“输血”机制和“造血”机制都不完善。众所周知，民营医院多聘请公立医院退休的高职称人员作为专家队伍，招聘刚毕业的学生作为基础人员，形成民营医院人才队伍“两头大、中间小”的现象。由于这样的人才队伍不......[详情]