考察世界上最成功的组织，

　　你会发现其成功有一个共同原因，

　　那就是有效的团队管理。

　　马克斯韦尔说：

　　所谓团队领导者的成功，

　　可以定义为对周围人能力最大程度的使用。

　　对于团队的英文Team，

　　有个新解释：

　　T—target(目标)；

　　E—educate(教育培训)；

　　A—ability(能力)；

　　M—moral(士气)。

　　中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，

　　曾论及领导者所需的资质，

　　他把领导者的资质分为三种：

　　深沉厚重是第一等资质，

　　磊落豪雄是第二等资质，

　　聪明才辩是第三等资质。

　　我在国家卫生健康委授课时提到——

　　领导力的形成依赖三大要素：

　　一曰恐惧，

　　二曰利益，

　　三曰信仰。

　　恐惧迫使人们服从，

　　利益引导人们服从，

　　信仰则产生发自内心的服从。

　　1927年10月底，

　　在中国江西省安远的天心圩，

　　朱德这个最初“地位并不重要，

　　也没有人听他的话”的指挥者，

　　在关键时刻，

　　向即将崩溃的队伍，

　　树立起高山一样的信仰。

　　通过信仰认识利益，

　　再通过信仰和利益驱散恐惧，

　　真正的领导力和领导威望，

　　在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。