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管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。下面是管理人员需要理解的30条：1......[详情]

近年来，为进一步规范护理服务，秦皇岛军工医院护理部着力加强护士的专业技能培训和服务能力建设，建立健全三级护理管理体系，丰富护理人员文化生活，稳步推进优质护理服务，有效提高了护理综合水准。建立健全三级护理管理体系该院护理部按照二级甲等......[详情]

在医院管理中，我们一直强调要注重质量与安全。要做到“优质高效”，就必须要快狠准，除了业务能力的需求，还要求各科室、各岗位之间合理分工与协作配合。医生、护士、药剂师、病理分析师等专业人士，都按照自己的专业化的知识和岗位职责开展工作，同......[详情]

医联体的发展，是我国医改进程中大力支持的一项措施，未来多地域多家医院会向医联体发展倾斜。今天我们就从另外一个角度谈一谈医联体价值在哪里？我们医院会从中获得些什么？我国医联体的鼻祖，最早可以追溯到1999年。上海瑞金医院推行医院集团化......[详情]

在公立医院工作时候，想必每个医生和护士对于患者满意度调研“印象深刻”。笔者至今脑袋里还有N多年在医院里的“三好一满意”主题运动。患者满意度，其实在私立医疗机构更多被称为“客户满意度调研”。客户满意度是机构的一面镜子，管理者都希望从这......[详情]

投资新建医院也好，改造医院也罢，医院的硬件设施很容易就提高了。豪华装修，高端设备，但是对于医院这种特殊的组织，其更重要的在于医疗人才资源的有效发挥和医院管理的科学到位。然而医学生在读书时候基本是忽略了医院管理，更多关注的是医学知识，......[详情]

最近在看孙学勤老师的视频课——《医院全成本控制的具体方法》中说道，医院成本控制要学会科学的方法，更要杜绝浪费，浪费是成本控制当中要减少甚至是消除的东西。一些院长学员跟老师沟通的时候，大部分都会说日常消耗啊，后期开销啊，这些都是常见的......[详情]

在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和医疗质量，也许你可能不明白什么是，怎么做，小编下面给大家详细讲讲，医院流程化管理怎样提......[详情]

医院管理中会有许多看似公平实则不公平的现象，涉及到员工的切身利益，如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。如果处理不当或长期未能很好处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响员工积极性和医院营销战略发展。以......[详情]

6月29日，国家卫健委财务司《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》）明确提出，医院可以单独设置运营管理部门，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，积极推行运营助理员、......[详情]