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伴随着时代发展与社会进步，我国医疗卫生行业也在逐渐向前发展，在发展与变革的过程当中，医院的管理与治理不断面临新的挑战与问题。社会的不断进步逐渐带来更多的信息数据，医院内部每天都会产生大量数据，医院如何整合好这些数据并进行科学分析成为......[详情]

每一个专业都需要有综合思维与整合思维，要有效进行综合与整合则离不开管理。医院管理与管理医学都有管理，但这两者却存在着本质的不同。医院管理的服务对象是医院，虽然在服务过程中也会顾及患者的利益，但终究是以医院作为管理目标的。管理医学的服......[详情]

公众耗材等的采购是如今热议话题之一。现阶段我国许多医院在进行物资采购时，采用政府采购、公开招标、院内自行采购并行的模式，因内部控制一定程度上存在问题，致使医院采购成本上升，相应地医院的经济效益受到影响。文章将重点阐述医院物资采购业务......[详情]

所谓“6S”是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。为了全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高员工职业素养，为员工和患者创造一个干净、整......[详情]

国庆前，与国内著名精神医学与医院管理专家、陕西省精神卫生中心原院长（一级主任医师）师建国教授在西安聊起整合医学与管理医学这两个名词，深得师教授对管理医学一词现实意义的认同。管理医学是医院职业化管理团队于2015年创办医院管理师岗位能......[详情]

导读很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或......[详情]

随着规培学员、新入职员工、新入职护理人员三场培训的落幕，做岗前培训很多年的我第一次对新员工如何进行法律法规培训有了要梳理一下的想法。这种想法源于护理部同事在培训之前给我的题目《侵权责任法护患纠纷预防与处理》。看到这个题目，我给同事......[详情]

医保制度改革对医院目前的绩效核算提出较高挑战。2020年3月5日，中共中央国务院《关于深化医疗保障制度改革的意见》（以下简称《意见》）发布，明确要求，改革现行科室和个人核算方式，完善激励相容、灵活高效、符合医疗行业特点的人事薪酬制度......[详情]

DRG作为一个新的医保支付工具，有点像一个新的游戏规则。对于某些人来说，会认为既然是新的规则，那么就有可能可以钻的空子。事实上，DRG已经在大多数的西方国家都已实行，尤其是美国，从上个世纪八十年代就已经开始更新版本。或许他人的经验可......[详情]

任何组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。那么，如何搞好团队管理呢？其实没那么难，团队管理3大法......[详情]