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弄懂这三点，让科室管理的烦恼轻松化解。近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收效甚微，究其原因，主要是方法不......[详情]

医院核心竞争力的另一个重要方面是服务质量，提高服务质量的主要途径是调动员工的积极性，调动积极性的主要措施是岗位激励，岗位激励的主要手段是薪酬制度。合理的薪酬制度有两个要点，一是对外要有竞争力，也就是说员工的报酬与其他同类医院比，与相......[详情]

台湾长庚医院是台塑企业创办人王永庆为纪念其父亲王长庚所创办的医院，是台湾医学中心级大型医院。长庚医院拥有近万张以上病床，为台湾最具经营绩效、规模最大的医院，包括林口长庚、台北长庚、桃园长庚、基隆长庚、厦门长庚、长庚养生村和护理之家等......[详情]

近年来“儿科医护荒”的问题备受社会关注，在此背景下，儿童医院不仅要提升医疗技术，培育儿科临床骨干，更要有一支完善的中层管理团队。作为医院的核心智力资本，医院中层管理干部是介于医院领导决策层和班组长、职工之间的从事医疗、政工、护理、院......[详情]

国务院办公厅《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》（国办发〔2020〕32号，以下简称《意见》）强调，积极发展互联网健康医疗服务，大力推进分时段预约诊疗、互联网诊疗、电子处方流转、药品网络销售等服务。必将推动医改加速，为老......[详情]

医院不仅需要不断满足人们日渐增长的医疗服务需求，同时，也需要加快融入市场经济的步伐，医院发展观念亟待转变，运营方式持续创新，管理需求不断提升，这就对总会计师的设置完善和能力素质提出了更迫切的要求，然而总会计师制度在我国医院的执行情况......[详情]

01、沟通协调能力作为医院的高管，注重的往往是概念能力；作为医院的中层，关注的往往是交际能力；而基层，大多人关心的是应用能力。因而，如果想进入管理层，就应该从交际能力入手，这所谓交际能力，其实就是沟通协调能力。作为管理者，其实就是通......[详情]

医院统计分析报告是医院统计室将全院医疗工作通过数据汇总、统计处理、综合分析写出的分析报告,是医院决策者们指导全院医疗工作的科学依据。统计分析报告的主要目的是发现问题、分析问题、总结经验和指导今后工作。为了把医院统计监督工作渗透到医院......[详情]

现阶段，医院的主要资金来源已经从政府拨款为主转向独立经营，医院也逐渐作为独立的经营主体而存在，竞争日益激励。医院所面临的风险也逐渐增多，其中以财务风险的影响最大，甚至会对医院的生存与发展造成直接影响。因此，及时了解医院财务风险的形成......[详情]

我在浙江大学授课时指出，医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源......[详情]