医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

如今的医院可以说，已经拥有了现代化医院的基础设施和设备，理应发挥出现代化医院该有的职能和效果。但是，事实上，大多数医院还是不具备或不能发挥出该有的职能和效果，没有给大众带来良好的医疗服务。那么，是什么导致出现这样的情况出现呢?在此，......[详情]

服务过不少海内外医院，得出一个经验：医院先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知！我在《健康报》撰文《树医院品牌，这些事您做了吗？》，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，......[详情]

梅奥医学中心一直以来占据美国最佳医院排行榜龙头，这间世界各国必须取经的医学中心其实起家于美国明尼苏达州偏乡小镇的梅奥诊所，从1863年代成立至今150多年，从偏乡起家逐渐扩展成为全球翘楚的医疗中心品牌，成功发挥医疗服务价值，联新智创......[详情]

如何进行有效绩效管理？按病种分值付费通过点数法巧妙地将住院服务按病种付费和医保基金总额控制联系起来。从机制设计和计算方法看，“预付+病种”为医保支付方提供了一套有效的控费机制和管理体系，并且按病种分值付费使得管理的层级从项目变为病种......[详情]

二八定律又名80/20定律、帕累托法则（Pareto‘s principle），是20世纪初意大利经济学家帕累托发现的，他最为有名的研究发现是：社会上20%的人占有80%的社会财富。后来更多研究者发现，几乎每个领域都有适用的二八定律......[详情]

文章从影响耗材财务报表信息质量的各种环节和因素入手，通过减少操作缺陷来进一步提高入库、验收等环节的工作质量和效率。根据集团医院采购模式的不同特点去设计报表内容，并从报表使用者及收集者角度去改进报表项目，利用精准的财务报表去构建物资管......[详情]

导语随着我国公立医院改革的不断深化，公立医院普遍面临从粗放扩张向集约效益发展模式转变的压力。积极践行现代医院管理制度，提升医院运营管理精益化水平，是公立医院实现转型发展的必由之路。近年来，一些大型公立医院（如华西医院、南方医科大学南......[详情]

管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都......[详情]

现在，基层医院如果找不准定位、理不清思路、选不好模式，不能从需求结构变化的趋势上进行价值链的创新，仅仅凭着一股主观经验式的盲目激情，是支撑不了可持续发展的命运的。因此，医院经营中要采用品牌战略，那就是要创造出自己医院特有的服务模式，......[详情]

30个试点DRG城市即将进入实际付费，71个城市试点区域点数法总额预算和按病种分值付费（以下简称DIP）全面推开，绩效国考发力，医改进入新时代，对目前医院绩效管理提出较大的冲击，探索适应医改新时代的效能积分绩效考核评价模式，与大家交......[详情]