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自2019年开始，国家卫健委将二级以上公立医院绩效考核纳入统一的考核机制，由卫健委专线直连并公布考核结果，考核指标将按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度展开，随着行业监管要求的不断提高，医院的运营发展也将受到新的挑战......[详情]

第二章医院管理政策环境与医疗管理相关法律制度医生多点执业已成为一种趋势，政策鼓励优质医疗资源有序流动，虽然多点执业具体落实还有待进一步的配套政策，但也为医生的流动提供了合法的途径。部分地区的多点执业政策已然非常宽松，以张强为代表的......[详情]

世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层干部才能改变；中层干部改变了，职工才能改变；职工改变了，服务才能改变；服务改变了，老百姓的......[详情]

为统筹做好疫情防控常态化下的门诊慢性病管理服务，实现线上线下一体化、城乡均等化服务，优化流程再造，加强精细管理。近日，潍坊发布了门诊慢性病管理创新服务试点工作实施方案，上线门诊管理服务平台。这些以挂号、问诊、填病历开方、结算支付、......[详情]

现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。目前面临的困难、做法有哪些？现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。2017年7月25日国务院发布了《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》，20......[详情]

为什么绩效工资不宜封顶但又要可控？在绩效工资核算过程中常常出现某些科室增长很快的情况，院长担心各科之间相互攀比，就想办法给增长快的科室少发一些，或者规定某一类科室或人群最多不能超过设定的数额，俗称“封顶”。封顶的招数各医院不尽相同，......[详情]

医保DRG\DIP支付改革“紧锣密鼓”公立医院绩效考核发力党和国家要求医院改革现行绩效核算方式赋能医院绩效变革升级十年绩效管理咨询经验苦辣酸甜感悟倾城奉献同道少走弯路共探医院绩效成功之路绩效烦、绩效难、绩效难于上青天！绩效为何难？绩......[详情]

医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。每一个医院管理者应该认真面对和思考......[详情]

医院收费票据管理是一项复杂且系统的工程，有助于提升医院的财务管理水平，实现医院的科学、规范化管理。因此，需要建立健全医院收费管理制度，总结票据相关管理问题，提高业务人员素质，在票据现代化管理的努力下实现医院的可持续发展。随着医院规模......[详情]

绩效烦、绩效难、绩效难于上青天！绩效为何难？归根结底，绩效涉及面广、关注度高、政策性强，涉及到每个医务人员切身利益。其实医院任何一次绩效改革，都是内部分配关系的利益调整，会引发不同频次的震动。所以，绩效方案变革的规律是：“小调小地震......[详情]