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成本核算工作是医院财务工作的重点及难点，在运用 HRP 创建成本核算模块的过程中，难免会遇到一些基础性的设置问题。本文结合实际工作中遇到的情况，就成本核算模块初始建设阶段的核算科室设置问题、成本形态及成本项目设置问题、分摊方案设置问......[详情]

本文主要针对成本核算在医院绩效管理中的基础作用展开深入研究，先阐述了成本核算与绩效管理关系，如成本核算的本质、绩效管理的含义、成本核算与绩效管理的关系，然后又提出几点研究方法，如完善绩效管理体系、构建三层成本核算机制、规范管理流程、......[详情]

计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这......[详情]

为了使医院财务的管理工作有法可依，我国出台新政府会计制度，给医院工作人员带来保障的同时也带来了新的考验。财务部门管理着整个医院的经济管理和经济运营，必须根据新制度严格执行，而且相关的工作人员应该仔细学习新政府会计制度，本文主要分析新......[详情]

71个城市试点区域点数法总额预算和按病种分值付费DIP付费不是按照病人在院的实际费用（即按服务项目）支付给医疗机构，而是按照病种分值结算，是基于预付费的方式。对现行医院绩效管理模式提出较大挑战，赋能医院精益运营管理“五大转型。来源：......[详情]

提到6S管理，很多人脑海中闪现的第一景象莫过于起源于日本丰田公司的5S管理。5S活动最早从日本开始实施，日本企业将5S活动做为管理工作的基础，并在此基础上推行各种品质管理活动，二次世界大战后，日本产品的品质得以迅速提升。丰田公司倡导......[详情]

战略管理专家认为好医院管理的重要在于：要把医疗质量放在第一位，医院战略管理放在第二位，医院效益管理放在第三位等等。初听此话，恐怕会有一定道理。但是细细想想这里面确实存在着管理学的问题。在此，我们作一点解析和讨论，供研究者们关注并讨论......[详情]

成功与失败是对立的矛盾体，医院管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着医院管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出医院管理者失败的原因有如下几......[详情]

任何一个医院要把管理做好、绩效提高，一定要先了解这些现状问题……台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占70%以上市场份额。当时台湾的民营医院多数为贵族医院(技术好、服......[详情]

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的理解管理就是让下属明白什么是最重要的？管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。医院管理是管事，不是管人。衡量管理水平的惟......[详情]