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优秀员工是一个单位必不可缺的重要人才，是推动事业发展的中坚力量。作为一名优秀的员工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能，在单位脱颖而出。快来看看以下这些优秀员工应具备的习惯，你有几个？1、对重要文件进行......[详情]

绩效烦、绩效难、绩效难于上青天！绩效为何难？绩效涉及面广、关注度高、政策性强，涉及到每个医务人员切身利益。医院任何一次绩效改革，都是内部分配关系的利益调整，都会引发震动。绩效方案变革的规律是，“小调小地震、中调中地震、大调大地震”，......[详情]

通过对医院工作人员的数据分析，不难发现女职工在总体职工中占有较大比例。特别是她们大部分都坚守在十分重要的岗位上。由此可知医院工会的主要任务就是激发女职工的工作积极性，做出正确且积极的方向引导，推进女职工贯彻自立、自强、奉献等医疗精神......[详情]

2017年，国务院办公厅印发《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》，要求全面推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式。2020年，中共中央、国务院印发《关于深化医疗保障制度改革的意见》，要求建立管用高效的医保支付机......[详情]

随着我国公立医院改革的不断深化，公立医院普遍面临从粗放扩张向集约效益发展模式转变的压力。积极践行现代医院管理制度，提升医院运营管理精益化水平，是公立医院实现转型发展的必由之路。近年来，一些大型公立医院（如华西医院、南方医科大学南方医......[详情]

某医院根据现有运行情况，将临床科室分为内科、外科、门诊、医技四部分。门诊科室业务较为单一，科室独立开展检查、检验、治疗项目种类数量较多，从门诊科室选择皮肤科作为试点科室，进行多元化薪酬制绩效方案试点。多元化绩效分配模式将临床科室的薪......[详情]

有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？小编觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。......[详情]

绩效烦、绩效难、绩效难于上青天！绩效为何难？绩效涉及面广、关注度高、政策性强，涉及到每个医务人员切身利益。医院任何一次绩效改革，都是内部分配关系的利益调整，都会引发震动。绩效方案变革的规律是，“小调小地震、中调中地震、大调大地震”，......[详情]

作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。在学习和实践后体会到，做好自我管理的要坚持以下“七项基本原则”：一、目标原则每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上......[详情]

网站的标题是用于告诉用户和搜索引擎该网页的主要内容是什么，百度在判断一个网站是否在某个关键词上有排名，标题是主要的参考信息之一。网站在进入前20名之前，用户基本上没有机会看到标题，所以标题对于用户的价值不高，而是前期外链的价值更高一......[详情]