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经济学家认为，资源是指为了创造物质财富而投入到生产活动中的一切要素，可以分为自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。在这四种资源中人力资源是最为活跃、涉及社会面最广、对经济增长贡献最为突出的一种资源，可以说人力资源是一切资源中最重要......[详情]

目前公立医院普遍存在预算管理体系不健全、信息化程度不高、预算编制流程不规范等问题，亟需围绕医院发展战略，运用信息技术，构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系，进一步规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率......[详情]

就在马上进入2021年的时刻，2020年12月28日国家卫健委网站，《国家卫生健康委关于印发三级医院评审标准（2020年版）的通知》（国卫医发〔2020〕26号，以下简称《标准》）发布，瞬间在业绩引发广泛关注，医院评审是政府实施行业......[详情]

关于医院退居二线和退休返聘专家的管理，很多兄弟医院的领导常常和我谈起此类话题，多是抱怨他们激情不再和因循守旧、爱抱怨、不思进取和工作缺乏激情等等，我相信会有部分这样的问题存在，但这并不意味着情况无法改变，我一直认为“老臣谋国”，没有......[详情]

从“香饽饽”变“烫手山芋” 民营医院出路在哪？民营医院十大尴尬点管理漏洞医院的管理者缺乏专业的医疗管理知识！有很多医院老板对医疗的态度不够严谨，缺乏医疗常识。医院内部的工作人员经常依赖裙带关系进来医院，缺乏系统的医疗知识的培训，也给......[详情]

你家医院今年发年终奖吗？在年头年尾，朋友圈里最热的话题非“年终奖”莫属。在咱们医疗圈也不例外，年终奖不仅关乎医院的“面子”，更关乎个人的“钱袋子”。由于去年上半年疫情的影响，众多医院收入锐减。我们了解到上海的部分三甲医院去年医疗业务......[详情]

医院的医疗水平体现着一个国家的综合实力，所以，国家非常重视医院的发展和进步。近年来，制约医院发展的因素有很多，其中最突出的是应收账款的相关管理事宜。由于多种原因，医院出现了很多的坏账，这些坏账造成了医院的资金紧张，严重阻碍了医院的发......[详情]

偶尔谈些大道理。01、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。02、医院管理者有方向，没有力量，而医院员工有力量，却没有方向。这是......[详情]

导读医院需要提供高于患者基本需求的医疗服务，给患者美好的体验，从而打造医院的忠诚度。医院医护们也必须紧跟医院发展进步提升，如果您医院有以下7类人，就要注意了！01、工作之外不学习的人有学习才有选择权，不是社会发展太快，是我们思维反应......[详情]

天天开会却没太多成果？教你如何更高效开会！一个组织有多少时间用于会议？据统计，在英国每天大约有400万个小时用于团队会议，在美国平均每天要举行1100次的团队会议。《哈佛商业评论》通过调查后发现，每个主管每天用于正式会议的时间......[详情]