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医管攻略
管理范围第三条 本办法所称全面预算管理，是指医院对所有经济活动实行全面管理，全部纳入预算管理范围。包含两方面内容：一是业务主管部门对医院预算和财务实行全面管理，医院作为预算单位，所有收支全部纳入预算范围；二是医院内部建立健全全面预算......[详情]
在团队建设中，没有沟通就没有效率。沟通不但可以带来相互间的理解，也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。团队沟通的重要性，对于医务工作者来说，同样十分重要，如何在保证工作完成的基础上，维护好同事关系，进行有效的沟......[详情]
民营医院与公立医院合作模式探讨2019年12月28日第十三届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过了《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》，作为我国基本医疗和健康的法律法规，成为今后制定医疗卫生政策的法律依据。各级政府和卫生......[详情]
前言不久前，笔者应THAC峰会的邀请，就民营医疗的信息化建设主题，发表了题为“高端、私立、集团化医院信息化建设方向思考与实践”的演讲，有感而发地与会场中诸位业内专家、医院院长交流了个人实践中的心得体会。今天，我也以文字形式，把这一主......[详情]
1月28日，国务院办公厅发布文件《关于推动药品集中带量采购工作常态化制度化开展的意见》（国办发〔2021〕2号）（以下简称《意见》）。药品集中带量采购是协同推进医药服务供给侧改革的重要举措，同时也说明需要供给侧主体之间的协作才可顺利......[详情]
随着互联网、移动支付等信息网络技术的高速发展，各医院几乎都实现了自助机自助挂号、缴费等功能，同时，各医院也都建立了自己的微信公众号和支付宝生活号，患者可以选择在院内利用自助机进行自助机挂号、缴费等服务，也可以选择手机线上利用微信或支......[详情]
随着人口总数的不断增加，传统医疗制度已经无法满足人们的日常需求，基于此，我国有关部门针对医疗事业开展了医疗体制改革工作，对我国医院的财务管理工作提出了新的工作要求，以确保医院管理人员可以制定出符合当前社会现状的管理计划。本文针对医院......[详情]
在企业或医院管理道路上修行到一定阶段，要成为搭建体系的人。从我几次从零到一的业务构建经历，有几点心得总结如下，供同道们参考。1. 以整体而非局部视角建立生态系统。从基层尤其是以某一专业能力逐步走向医疗管理岗位同事需要建立一个企业经营......[详情]
一、导言现阶段我国医疗体系改革不断深入推进，特别是公立医院的财务管理制度改革成效显著。医院对自身预算管理制度进行优化和改进，以充分发挥预算对医院经营管理和资源配置的指导规范作用，促进公立医院的持续健康发展，为“健康中国”建设贡献更大......[详情]
制定的方案很好，但是为什么执行效果减半?指令下达了，但是往往没有预期的效果?这都是执行不到位的原因。一个指令一个动作就是执行力吗？看完以下的故事，再想想吧！什么叫执行？这些就是执行！成功绝非偶然，看完这些故事你做到了多少?01、谁去......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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