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作为护士，我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害......[详情]

《公立医院内部控制管理办法》条文标记第一章总则立法宗旨第一条为全面推进公立医院内部控制建设，进一步规范公立医院经济活动及相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险，建立健全科学有效的内部制约机制，促进公立医院服务效能和内部治理水平不......[详情]

危机处理是一项并不简单的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中。在和危机的“斗争”过程之中，管理者的全部注意力都集中在此，所以难免会出现顾此失彼的状态。一旦顾此失彼，新的问题就会层出不穷，毕竟顾得了这头，那头就顾不了了。而且危机处理是......[详情]

内部控制是现代医院运营管理的一项重要制度，是医院为维护其财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提质增效而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。而会计凭证是医院财务管理的关键性基础数据，会计凭证附件又是登......[详情]

导读大型综合性医院犹如一座微缩的城市，日常管理头绪复杂，新冠疫情对医院管理更提出了巨大挑战。抗疫、服务两不误，“取经”复旦大学附属中山医院。1月27日上午10:00，上海举行新冠肺炎疫情防控工作第96场新闻发布会，邀请市卫生健康委主......[详情]

医院多部门联动，参考国内外医院医用耗材的采购经验，通过产品评价、价格谈判、控制医用耗材的采购成本，从招标采购、制度落实,推行信息化物资管理系统等几个环节的精细化管理，控制医用耗材的采购成本，降低医用耗材占比，不仅提高医院的经济效益，......[详情]

医院文化建设中不可缺少的一部分，那就是医院精神理念的锻造，而在理念中不可或缺的内容之一，就是思想战线的统一。医院员工需要拥有自己的职业信条，依照信条养成习惯，促进团队的统一协调。01、忠诚医院单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心......[详情]

公立医院全面预算管理制度实施办法第一章总则立法宗旨第一条为推进公立医院实施全面预算管理工作，严格预算管理，强化预算约束，规范公立医院经济运行，提高资金使用和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于全面实施预算......[详情]

1月18日，国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制综合组，通报了石家庄市藁城市人民医院和新乐市中医医院院感事件。从通报内容看，两所医院发生了医务人员、住院患者以及陪护、护工等确诊新冠肺炎院感问题，暴露出了当地在落实院感防控措施等......[详情]

医院行风建设是现代医院管理重要内容，关系到医院整体形象和人民群众的切身利益，一直受到各级主管部门重视。在各项行风相关政策大力推动下，医院不断推进行风建设工作，但仍存在一些不足，如风险防控机制不够健全、部分工作人员对行风建设重要性认识......[详情]