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2018年6月，中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》。其中提到：公立医院实行党委领导下的院长负责制。党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。院长在医院党委领导下，全面负责医院医疗、......[详情]

2021 年，对于占据数量过半的民营医院来讲，虽然民众需求、市场很大，发展前景广阔，但其生存和发展之路仍是困难重重，挑战巨大。首当其冲的就是人才问题。不过就算人才难招，医院在招人上面该有的要求还是得有。毕竟只有合适、优秀的人才进入医......[详情]

好的习惯是优点；坏的习惯叫毛病。新冠病毒疫情，就像一次考试，把医院的短板，再一次暴露出来。这些短板，与疫情防控息息相关，与交叉感染密切相联，更关系到每个患者的就诊安全。但是，长期以来，大多数医院在有些关键问题上，没有做好，久而久之，......[详情]

在日常的咨询与辅导过程中，贤对医院的管理水平有了更深层次的了解。理想中医院的管理水平貌似是比较高的，其实无论是二级医院还是三级医院都有一些医院的管理状况并不是很理想。常见的管理有六种层次：第六种层次：自己不干，也不让下属干医院的管理......[详情]

一、功能定位不同，核算重点不同1、基层医疗卫生机构主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，负责辖区内常见病、多发病的普通门诊防治、诊疗，集预防、保健、医疗、康复、将康教育功能为一体，多为公共产品或准公共产品，其诊疗科目、床位数量、......[详情]

一个偏见与傲慢的预言：组织越发展，成本管理越重要。为什么？怎么管理？这得从成本管理的目标说起。通常思维，成本管理的目标就是尽量少花钱多办事，不花钱也办事。绝大多数人就是这么想的，也是这么做的。世界上会有这样的好事吗？少！实际上，我们......[详情]

精益管理才是成本管理真正落到实处的关键。各行各业的成本管理大抵如此，所不同的是战略、策略、日常经营性三个层面的具体内容不同。摸清成本属性是管理的前提。先看看医院成本的主要分类。按照成本的性质分析，可以分为药品材料、人工和各项支持性费......[详情]

国家卫健委《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号，以下简称《规范》）印发，旨在规范公立医院成本核算工作，提升医院内部管理水平和运营效率，健全现代医院管理制度建设，推进公立医院高质量发展。至此，医院“运营管......[详情]

基本原则第五条医院建立健全全面预算管理制度的基本原则：（一）战略性原则。坚持以战略发展规划为导向，确定年度计划目标并合理配置资源，实现可持续健康发展。（二）全面性原则。实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理，覆盖人、财、物全部......[详情]

医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。每一个医院管理者应该认真面对和思考......[详情]