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归口管理第十条预算归口管理部门包括收入预算归口管理部门和支出预算归口管理部门。预算归口管理部门的主要职责包括：牵头会同预算科室编制归口收入、支出预算，并监督归口收入、支出的预算执行情况。收入预算归口管理部门主要包括医务、财务、科研......[详情]

前些年，大家爱谈信息，电脑成了家家户户必备的“家具”，人类似乎就这么走进了信息社会；这些年，大家爱聊数据，整个社会都在摩拳擦掌，准备迎接大数据时代的到来。那么，藏在医院里的数据，对于医疗数据的管理和解读，在信息工程师和医院管理者之间......[详情]

曾经跟一位信奉道家管理哲学的年轻企业家讨论关于学习的领悟，我们一致认为：“读万卷书还需行万里路，行万里路还要名师指路，名师指路一定要自己顿悟”，这便是理解“道生一，一生二，二生三，三生万物”道家深邃思想的小收获吧。筑医台组织的全球百......[详情]

在新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，各个医院的医疗救治水平和运营管理能力都经受着巨大的考验。推行能消除浪费、降低成本、提升工作效率和服务质量的精益管理，成为多家医院在工作管理上的重点。然而，即使已学习并熟知各种精益理论，医院在具体推......[详情]

《陈馨贤的医院人力资源咨询全解》二：人力资源分析的四种方式对人力资源管理的基础是人力资源现状的分析，咨询师与医院内部科室进行人力资源现状分析各有优劣点。咨询师优点是对人力资源分析有专业技能和丰富的实操经验，而缺点则是对医院内部的情况......[详情]

春节将至，国家卫健委送“大礼”，《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号，以下简称《规范》）正式公布，认真研究学习，成本核算对象，可分为科室成本、诊次成本、床日成本、医疗服务项目成本、病种成本、按疾病诊断相......[详情]

本研究在医疗绩效管理系统之中应用 DRGs 评价指标，其结果充分表明，通过 DRGs 评价指标的管理方式，能够有效缩短患者住院时长，并降低医疗成本，在提高医护人员管理满意度方面效果确切，因此，DRGs评价指标在医疗绩效管理体系中具备......[详情]

2020年COVID-19爆发之际，危机管理能力在医疗产业的应用显得更为重要，在护理人员承受疫情的巨大压力之际，不仅考验护理同仁的抗压性，更是挑战护理主管的危机管理能力：如何带领护理同仁面对困难，降低组织可能遭遇的伤害，并维护病患满......[详情]

人力资源管理工作中工作分析 (job analysis)是指：有系统的针对某职务进行重要讯息的搜集与分析归纳，得到该职务具体的描述，其结果可用在「选、用、育、留」范畴。Part 1 工作分析三大构面1、工作内容 (job conte......[详情]

为了积极推行医院倡导的院前、院中、院后的一体化医疗服务模式，将医疗服务延伸至院后和家庭，使住院病人的院外康复和继续治疗能得到科学、专业、便捷的技术服务和指导,下面是小编给大家带来的医院随访制度范文5篇，希望能够帮助到大家!医院随访制......[详情]