医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

很多医院都存在着临床与医技科室奖金倒挂的现象，手术与非手术科室之间、医护之间、在编与非在编之间、临床与行管后勤科室之间、干部与员工之间等奖金差距不合理的情况。科室内部没有科学的、明确的奖金分配政策，薪酬分配的公平与不公平完全掌握在科......[详情]

企业战略确立就是做决策。确立战略其实也是一次论证过程，只不过它只能董事会论证，因为只有董事会才能决策。内部员工、外部顾问可能参与前期战略论证，但绝不能代替企业负责人做决策。战略执行的后果如何，其他人是不可掌控的，企业经营好坏，一切后......[详情]

医院属于技术密集、设备密集、人才密集的服务型组织。按马洛斯人类需求模型，不管是医生、医技还是护士护工，乃至医院后勤服务人员，甚至是保安，清洁工等，实际工作中也是喜欢和期待被认可、被鼓励、被表扬的。要理解为什么优秀的医院在培养几千甚至......[详情]

制度建设第三十五条医院应当建立全面预算绩效管理制度。围绕预算管理的主要内容和环节，完善各环节预算绩效管理流程，制订预算绩效管理制度和实施细则。探索构建核心预算绩效指标体系，实现科学合理、细化量化、可比可测、动态调整、共建共享。加快预......[详情]

现实问题成本核算与管理是增收节支、提质增效、应对内外压力、拓展生存发展空间的重要管理会计工具。药品耗材加成取消后，医疗服务项目收入成为公立医院补偿的主要渠道，在此现状下，建立健全适合我国国情的医疗服务项目成本核算与管理体系十分必要。......[详情]

标准预防一、概念：认定病人的血液、体液、分泌物、排泄物均具有传染性，须进行隔离，不论是否有明显的血迹污染或是否接触非完整的皮肤与粘膜，接触上述物质者，必须采取防护措施。二、基本特点：1、既要防止血源性疾病的传播，也要防止非血源性疾病......[详情]

預警機制第三十三條醫院應當建立財務分析指標預警機制，對核心指標即時監控，及時發現異常情況，查找原因並採取對策措施。醫院應當加強財務分析結果的應用，對於財務分析反映的突出問題，提出相應的改進措施並形成書面報告。黃超吾老師解讀本條文在......[详情]

在医院进行咨询的过程中，或是咨询合同约定中有调整组织结构的条款，或是应医院领导的要求进行组织结构的调整，似乎这就是调整组织结构的条件。从医院咨询专业的角度来看，上述两个条件并不能确定是否要调整组织结构。一般情况下，当出现以下三种条件......[详情]

民营医院目前面临非常艰难的时期，公立医院的大举扩张，对医疗资源形成进一步垄断，医疗人才市场陷入前所未有的人才荒，留给民营医院的空间被进一步压缩，夹缝中求生存成为民营医院的普遍现状。如果民营医院再遵循保守的传统的管理经验，甚至出现不符......[详情]

冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可或缺的能力，因为企业的各种冲突直接影响企业的绩效。冲突管理成功的关键是不出现输方，让冲突双方最终实现共赢。蒋巍巍认为，管理的过程实际上是一个避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间、人与事之间、人......[详情]