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摘要：本文在分析DRG打包付费对医院成本核算的影响的基础上，以同济医院为例，介绍了该院按推进DRG试点要求，开展DRG付费体系下的成本核算经验，包括：成本核算实施方案设计、基础数据治理（统一费用类别的分类信息、成本要素底层数据搭建、......[详情]

二、构建运营管理组织体系（四）加强组织建设。医院主要负责人全面负责医院运营管理工作，总会计师协助做好具体工作，各分管院领导对具体工作分工负责。医院应当成立运营管理委员会，主要负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度，制订医......[详情]

目前许多牙科诊所的老板要么是牙科医生出生要么就是商人出生，这两者一个不懂管理一个不懂医，因此对于牙科诊所管理来说的话都是归属于外行人士，那么牙科诊所应如何管理呢?我们大家还是一起来看一下吧。如何做好一个牙科门诊的老板呢?即使是门诊有......[详情]

作为口腔服务机构，我们在为门诊进行运营管理问题辅导时，会遇到门诊老板提出的各类问题。其实，很多问题非常常见，而且也容易解决，但因为门诊没有很好地解决方案而备受困扰，影响发展。今天笔者就结合对门诊的调查总结，整理了口腔门诊经营中常遇到......[详情]

常汮经常被门诊老板问，“常老师，你们是如何提高初诊进店量的呢？”“常老师，全门诊只有我一个在忙，其他医生总是调动不起来，业绩也少，应该怎么办呢？”常汮想说，第一，人的精力是有限的。第二，做管理者，得制定让员工上瘾的规则（设计），并且......[详情]

编制周期第四十三条全面预算编制周期为公历年度。医院可以根据管理需要将跨年度项目纳入项目库管理，并将细化后的项目预算纳入每个预算编制周期。黄超吾老师解读本条文原则上规定「全面预算编制周期为公历年度」，即每年的1月1日到12月31日，......[详情]

国家卫健委去年底下发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）文件，明确提出：“加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导。探索建立运营助理团队，常态化关注科室运营发展情况，有效指导医疗业务科室提升运营效益......[详情]

贵州省安龙县人民医院秉承抓人才就是抓发展的理念，围绕“创品牌，树名医，建名院”目标，认真组织实施“银龄计划”，诚心引进人才、真情留住人才，让“银龄计划”在医院落地、开花、结果。建好三个链条，大力引人才一是建好信息链，制定学科建设发展......[详情]

考核结果第三十六条医院应当采用合理方法考核预算执行结果、成本控制目标实现和业务工作效率等情况，确定预算差异、分析差异原因、落实差异责任，做到职责到位、责任到人，并将预算绩效考核结果作为内部业务综合考核、资源配置、年度评比、内部收入分......[详情]

很多医院都存在着临床与医技科室奖金倒挂的现象，手术与非手术科室之间、医护之间、在编与非在编之间、临床与行管后勤科室之间、干部与员工之间等奖金差距不合理的情况。科室内部没有科学的、明确的奖金分配政策，薪酬分配的公平与不公平完全掌握在科......[详情]