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近几年医美行业频频传来融资、收购和上市的利好消息，“颜值经济”正成为投资的又一个风口。本文将立足于合规的角度，针对医美行业的外资准入情况、医美行业的资本市场表现，以及医美行业的监管趋势等逐一分析，来挖掘这个坐拥亿万级市场的医美产业。......[详情]

“自谦小医生,却站在医学的巅峰。四处奔走募集善良,打开那些折叠的人生,你用两根支架矫正患者的脊柱,一根是妙手,一根是仁心!”这是2016“感动中国”十大年度人物颁奖典礼上对成都市第三人民医院骨科医生梁益建的中肯评价。梁益建在治疗重度......[详情]

只要你走进上海瑞金医院大门，每天早上8点，门诊大楼各楼层都会奏响柔和的音乐，大厅内设置的钢琴区，是音乐志愿者们为就诊市民提供享受的地方，瑞金医院通过扩大门诊多学科会诊中心，为患者提供一站式服务，同时引入航空公司标准，让医疗过程更有温......[详情]

中国著名医院很多，真正做成品牌的没有几家。鉴于此，国内许多医院管理者开始重新审视医院品牌建设状况，着手制订科学的医院品牌规划，逐步实施医院品牌的现代化管理，以提升医院的核心竞争力，保持自身的可持续发展。记得美国肿瘤社会学家霍兰先生曾......[详情]

民营医院的生存，是眼下最热的话题之一。新冠疫情后新形势下，民营医院如何生存和发展，已经成为困扰医院投资人和管理团队迈不过去的坎，越来越多的民营医院面临倒闭转让的不二结局，一些新开业的民营医院面临“见光死”的惨剧。医院倒闭各有各的原因......[详情]

之前我写了一篇《公立医院需要几个副院长》，当时并没有答案，真实世界是每家医院的副院长人数不统一。近日国家卫生健康委办公厅印发《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》的通知，一下子茅塞顿开。公立医院应该需要10个副院长，他们分别管：1......[详情]

医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容，是医院管理者、各部门和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流沟通的过程。建立科学的绩效计划作为医院绩效管理中的重要环节，能有效引导医院各部门及员工不断地改进自己......[详情]

为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实可比，4月19日，国家卫生健康委发布：《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关......[详情]

医美机构诊断使用手册本手册为适应2021年最新合作的医美机构运营诊断使用，力求真实客观，反应具体事实。分别由如下部分组成，使用时依据具体情况勾选、填空、补充。一、当地医美市场调研：1、（1）常住人口：万人（2）人均收入水平元/月（3......[详情]

为什么门诊需要推行绩效?为什么门诊要做绩效管理，因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。比如一个员工工作了一年两年，找你来谈薪，这个时候你就很为难。如果要给他涨了，其他员工可能会不满，如果......[详情]